/ / प्रबंधन की प्रबंधन की शैली: सत्तावादी, लोकतांत्रिक, उदारवादी-अराजकतावादी, असंगत, परिस्थितिवादी

नेता की प्रबंधन शैली: सत्तावादी, लोकतांत्रिक, उदारवादी-अराजक, असंगत, परिस्थितित्मक

इस लोक में "हर झाड़ू अपने तरीके से sweeps"कहानियों ने व्यक्तित्व के विभिन्न प्रकार के नेताओं और उनकी प्रबंधन शैलियों के विचार को छुपाया है। टीम में कई प्रबंधकों के काम की सावधानीपूर्वक निगरानी करते हुए, आप कामकाजी संबंधों के गठन में अंतर देख सकते हैं। प्रबंधक की प्रबंधन शैली सीधे कंपनी की गतिविधियों के परिणामों को प्रभावित करती है। यह तथ्य समझा सकता है कि क्यों कुछ कंपनियां बंद हैं, जबकि अन्य संकट के समय भी रहते हैं और बढ़ते हैं।

नेता, प्रबंधन शैलियों और व्यक्तित्व की व्यक्तित्वकंपनी के नतीजे - ये चीजें निकट से संबंधित हैं। नेतृत्व के कई तरीकों के संयोजन से, आप आदर्श परिणाम से संपर्क कर सकते हैं। आखिरकार, नेतृत्व शैली और प्रबंधन प्रभावशीलता अविभाज्य चीजें हैं। यदि आप मालिक हैं, तो यह समझना आपके लिए महत्वपूर्ण है कि आप वास्तव में किस प्रकार के व्यक्ति हैं। तो आप अपनी ताकत और कमजोरियों को समझेंगे, और आप बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होंगे।

प्रबंधन शैलियों का संक्षिप्त विवरण

प्रबंधन की शैली संबंधों का एक जटिल हैएक दूसरे पर इन दोनों समूहों के नेतृत्व और अधीनस्थ और प्रभाव के तरीकों। इन संबंधों की गुणवत्ता पर अधीनस्थों के प्रदर्शन, टीम में वातावरण और सेट लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की इसकी क्षमता पर निर्भर करता है। टीम प्रबंधन में प्रबंधकीय शैलियों पांच प्रकार के हो सकते हैं।

प्रसिद्ध अमेरिकी-जर्मन मनोवैज्ञानिक औरपिछले शताब्दी के 30 वर्षों में लेखक कर्ट लेविन ने प्रकाशित किया और नेतृत्व की तीन शैलियों को गाया, जो बाद में क्लासिक्स बन गए। थोड़ी देर बाद, उन्होंने एक असंगत और परिस्थिति में जोड़ा। प्रबंधक के संक्षिप्त विवरण के साथ तालिका का अध्ययन करने के बाद, आप स्वयं को ढूंढ सकते हैं और तुरंत वांछित अनुभाग के पढ़ने पर जा सकते हैं। और यह सभी सामग्री को पढ़ने के लिए बेहतर है - जीवन में आपको अलग-अलग लोगों का सामना करना पड़ेगा, और तैयार होना बेहतर है। प्रबंधक की प्रबंधन शैलियों क्या हैं?

प्रबंधन शैलियों की संक्षिप्त विशेषताओं
नेता का प्रकारसकारात्मक गुणनकारात्मक गुण
सत्तावादीयह ज़िम्मेदारी लेता है, निर्णय लेता है, स्पष्ट रूप से कार्यों को सेट करता हैवह आलोचना बर्दाश्त नहीं करता है, प्रतिरोध पसंद नहीं करता है, दूसरों की राय को ध्यान में रखता नहीं है, लोगों के ऊपर मामले के हितों को रखता है
लोकतांत्रिकएक टीम में काम करता है, नए विचारों के लिए खुला है, खाते की राय को ध्यान में रखता है, दूसरों को जिम्मेदारी लेने की अनुमति देता हैबहुत सलाह, निर्णय के साथ देरी कर सकते हैं, गलत हाथों में शक्ति दे सकते हैं
लिबरल अराजकतावादीकर्मचारियों पर कोई दबाव नहीं, टीम में अच्छे प्रकृति वाले वातावरण, समस्याओं को हल करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण की अनुमति देता हैटीम में आलस्य और नैतिक भ्रष्टाचार को स्वीकार करता है, प्रबंधन रील जारी करता है, कमजोर नियंत्रण (चोरी का उत्तेजना और कर्तव्यों को करने में विफलता)
असंगतपता नहीं चलाकोई स्पष्ट लक्ष्य नहीं है, कोई स्पष्ट कार्य नहीं है, कोई समझ नहीं है, टीम में भ्रष्ट वातावरण, खराब प्रदर्शन, कोई पैसा नहीं
स्थितिजन्यकर्मचारियों का उच्च गुणवत्ता प्रबंधन, स्थिति में प्रवेश करता है, हमेशा जानता है कि कैसे और क्या करना है, कोई पालतू जानवर और एंथिरोज़ नहीं हैं, विकास करने में मदद करता है, नेताओं को बढ़ाता है, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता हैसालों से, यह उदार हो जाता है और अपनी पकड़ खो देता है, बेईमान श्रमिक अपनी गर्दन पर बैठते हैं, नहीं जानते कि कैसे आराम करें, "पहनने के लिए" काम करता है

सत्तावादी

प्रबंधन शैली

सत्तावादी व्यक्ति (लैटिन से। ऑक्टरिटस - शक्ति, प्रभाव) - जरूरी, चर्चा करने के लिए प्यार नहीं करना, विरोध करना, और इससे भी ज्यादा विरोध करना। यदि प्रमुख इस प्रकार के लोगों को संदर्भित करता है, तो नेता की प्रबंधन शैली सत्तावादी है। इस तरह के तीन क्लासिक में से एक को संदर्भित करता है।

प्रबंधक की विशेषताएं

सिर के प्रबंधन की यह शैली -सत्तावादी - तनावपूर्ण परिस्थितियों में न्यायसंगत है: युद्ध, संकट, महामारी और इतने पर, क्योंकि ऐसा व्यक्ति जल्दी से कार्य करता है और जिम्मेदारी लेता है। वार्तालापों में, कठिन और असहनीय। सत्तावादी नेताओं को सत्ता के उच्चतम स्तर पर ले जाया जाता है और सफलतापूर्वक अपनी स्थिति बनाए रखी जाती है। रूस की बाकी शैली की तुलना में नेतृत्व की यह शैली अधिक प्रचलित है। यह बड़ी कंपनियों, कारखानों, रचनात्मक सामूहिक और सेना में पूरी तरह से उचित हो सकता है। खरीद या सुलह पर वार्ता एक कठोर मोड में आयोजित की जाती है, जो सीमा तक गर्म वातावरण में होती है।

 प्रबंधन शैलियों

सत्तावादी नेता सभी शक्तियों को इकट्ठा करता हैउनके हाथ और किसी को भी इसके हिस्से पर अतिक्रमण करने की इजाजत नहीं देता है। अधीनस्थ सख्त नियंत्रण में हैं और लगातार विभिन्न जांच से गुजरते हैं। लेकिन सत्तावादी शैली को दो और मॉडल में विभाजित किया गया है: शोषणकारी और उदार।

"ऑपरेटर" पूरी तरह से इसकी पुष्टि करता हैनाम, यह कंपनी में सीधे "पाब्लो एस्कोबार" है। इस तरह के एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों से सभी रसों को निचोड़ता है, लोगों के हितों पर विचार नहीं करता है, किसी की राय उसे बिल्कुल रूचि नहीं देती है। खतरों, ब्लैकमेल, जुर्माना और अन्य उत्पीड़न के साथ श्रमिकों को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

कभी भी थोड़ी सी भी स्वीकार नहीं करते हैंनिर्णय लेने या कार्यों को पूरा करने में स्वतंत्रता। सबकुछ ठीक से किया जाना चाहिए जैसा कि "शोषक" ने कहा था। कोई भी सत्तावादी नेता लगातार आदेश, आदेश और अन्य आदेश जारी करता है। सब कुछ मुहरों, चित्रों और तिथियों के साथ प्रमाणित है। हालांकि भावनाओं के तहत रियायतें बनाने के लिए, नहीं तो सक्षम कार्यों के मामले में, बहुत picky और अधीर हैं। प्रबंधक भावना में नहीं है, तो वह कह सकते हैं और कुछ भी कर, और फिर आप माफी के लिए इंतजार नहीं कर सकता। हम जोड़ तोड़ तकनीक जहां सभी भावनाओं बस "थिएटर" कर रहे हैं के साथ इस व्यवहार को भ्रमित नहीं करना चाहिए - सत्तावादी नेताओं इसका उपयोग करना चाहते। अधीनस्थों को पहल करने का अवसर वंचित कर दिया गया है।

सिर की "लाभकारी" प्रबंधन शैलीयह एक अधिक का स्वागत करते हुए वातावरण बनाता है तो उल्लेख किया जा सकता है अगर। इस तरह के एक नेता पहले से ही मातहत के विचारों में रुचि रखता है, लेकिन अपने दम पर कार्य कर सकते हैं, भले ही यह सही सुझाव दिया गया था। सामान्य तौर पर, मातहत "पैतृक" कृपालु साथ संवाद स्थापित करने के इस सिर, सहानुभूति कर सकते हैं, लेकिन सूखी और बस एक पल के लिए, और फिर तुरंत याद करते हैं कि गुलाम काम पर है, और अपने अनुभव कोई फर्क नहीं है। आपको नहीं लगता कि दूसरे मॉडल पहले से बहुत अलग है - के साथ अपने सभी परोपकार अभी भी सत्तावादी नेता है: कठिन, निरंकुश और मांग की।

इनमें से किसी भी प्रकार के पूजा पत्र, संकेत,मुद्रण, चित्रकला, संक्षेप और संक्षेप। यह सब बड़ा, व्यापक, शाही होना चाहिए। इस तरह के नेताओं व्यक्तित्व के एक पागल व्यक्ति के साथ हैं - शक्ति भूखे, अविश्वासपूर्ण और अनुशासित। एक नियम के रूप में, वर्कहालिक्स जो नहीं जानते कि कैसे आराम करना है, कौन प्यार करता है और अपनी राय लगा सकता है और दूसरों पर होगा।

Subordinates के साथ संबंध

यदि subordinates के साथ संबंधों में"परोपकारी" नेता एक दूरी किसी को पारित करने के लिए नहीं किया जा सकता है कि बनाता है, कि "शोषकों" है दूरी अंतरिक्ष बन जाता है। टॉक mandative किसी न किसी रूप में बनाया गया था। कर्मचारियों को दबा दिया और, प्रेरणा से वंचित कंपनी में संघर्ष के विकास का एक उच्च जोखिम के साथ। आलोचना, यहां तक ​​कि रचनात्मक, अवधारणा की तरह नहीं है।

इस तरह के एक प्रबंधक से व्यक्तिगत रूप से हर किसी से पूछेंभावना की कमी है और यह उचित है - "पाब्लो एस्कोबार" नहीं मातहत के बारे में पता करने के लिए, और अपने कर्मचारियों की कठिनाइयों के बारे में सोचना चाहता था - भी ज्यादा। यहां तक ​​कि उद्यम के लिए कुछ पाने का अवसर लगभग शून्य है, अगर तानाशाह खुद को इसके बारे में बात की थी। और अगर वे पहले कहा, कि वह फैसला करता है जब, जिसे और क्या करने के लिए मिलता है। विवरण बेकार बहस - यह मुश्किल वार्ता में एक उत्कृष्ट सख्त है, और अपने अधीनस्थ बात नहीं। दास का कहना है के लिए जारी रहेगा, तो जल्दी से जुर्माना या एक फटकार प्राप्त करते हैं, और एक ही समय में अभी भी निर्देशों का पालन करना। इस तरह के एक नेता के सामने भाव का प्रकट बेकार है - यह कालीन पर के रूप में व्यक्ति को ही देखेगा। सहानुभूति शून्य है।

एक "उदार" प्रकार सुन सकता हैगुलाम, लेकिन वह सीधे मुद्दे पर जाना होगा और रबर, अन्यथा सब कुछ खींच नहीं है - "आपका समय, ऊपर है" और अपने प्रश्न केवल अगले जन्म में इसे पाने के लिए किया जाएगा के साथ। यह तब होता है कि एक प्रबंधक भी सलाह दे सकते हैं। "परोपकारी" रिहाई, तत्काल व्यापार के प्रस्थान प्रदान कर सकते हैं, या अधिक रखी हो रही है - लेकिन आप उन्हें "रक्षा" करने से पहले अपनी योजना के बारे में उसे क्यों वह यह तुम्हारे लिए क्या करना चाहिए विचार बेचने के लिए है की जरूरत है। लेकिन फिर भी अगर हम शानदार ढंग से सब कुछ करना है, वहाँ महान जोखिम है कि प्रबंधक अपने तरीके से कर देगा, और निर्णय असंभव के लिए कारणों का पता लगाने के लिए है।

समस्या सुलझाना

"शोषक" और "उदार" सभीबस - हर किसी को आराम के बिना काम करना चाहिए और उद्यम के लाभ के लिए जीवन छोड़ देना चाहिए। जो लोग इस से असहमत हैं उन्हें "लोगों के दुश्मन" घोषित किया जाता है और उन्हें कंपनी छोड़नी होगी।

नियमों का अनुपालन करने के लिए अधीनस्थों की आवश्यकता होती हैbesprikoslovno। तेजी से और अधिक गुणात्मक रूप से कर्तव्यों का प्रदर्शन किया जाता है, उद्यम की सफलता जितनी अधिक होती है। और ऑटोक्रेट subordinates के कंधों पर और अधिक नए कार्यों रखेंगे। समस्याओं को हल करने में, सत्तावादी नेताओं के पास कोई सिद्धांत नहीं है - अंत साधनों को औचित्य देता है। यह याद किया जाना चाहिए, क्योंकि, जितना अधिक स्वायत्त का प्रभाव स्तर उतना कठिन होगा।

संचार का तरीका

ऐसे प्रबंधकों के साथ उत्साह और डुप्लिकेट दिखाएंयह जरूरी नहीं है - आपको दो मायने में पता चल जाएगा। आज नहीं, लेकिन कल, और फिर यह अच्छा नहीं होगा। ऑटोक्रेट जानता है कि किसी भी कार्डिनल रिशेलू की तुलना में साजिशों को बेहतर तरीके से कैसे साफ किया जाए, इसलिए आपको इस दिशा में प्रतिस्पर्धा नहीं करनी चाहिए। वैसे, प्रतिस्पर्धा के बारे में - यह एक आधिकारिक (और पागल भी) व्यक्ति का शौक है, यह बेहतर है कि वह अपने रास्ते पर न उठें। क्यों? क्योंकि कोई सिद्धांत नहीं है, और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए autocrat किसी भी साधन को औचित्य देता है। सुझाव देने के प्रयास विफल हो जाएंगे - autocrats के पास शून्य सुझाव है। सबसे अच्छा दृष्टिकोण सहयोग है। तो रोजमर्रा की जिंदगी आसान होगी, और क्षितिज पर कैरियर के विकास के लिए एक अवसर होगा। नेताओं के उदाहरण: डोनाल्ड ट्रम्प, जोसेफ स्टालिन, एडॉल्फ हिटलर।

लोकतांत्रिक

प्रबंधक की व्यक्तिगत प्रबंधन शैली

नेता-डेमोक्रेट के काम और प्रबंधन की शैलीसत्तावादी से दर्पण। काम की यह शैली कंपनी के कर्मचारियों के बीच कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के समान वितरण का तात्पर्य है। नेता-डेमोक्रेट उसके आसपास अधीनस्थों की एक टीम इकट्ठा करता है, जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं। ऐसी एक टीम जो समस्याओं को हल करती है और जटिल परियोजनाओं को भी लॉन्च करती है, और इसके लिए कर्मचारियों को मजबूर करना या डराना जरूरी नहीं है। साथ ही, जिम्मेदारी अभी भी होगी, क्योंकि एक लोकतांत्रिक उदार सहिष्णु व्यक्ति नहीं है, लेकिन एक नेता का ठोस परिणाम है।

डेमोक्रेट नेता भी व्यापार और राजनीति, साथ ही सत्तावादी लोगों में बड़ी ऊंचाई तक पहुंचते हैं। केवल वे autocrats की तुलना में एक अधिक उदार वातावरण बनाते हैं।

प्रबंधक की विशेषताएं

नेतृत्व शैली और प्रबंधन प्रभावशीलता

एक लोकतांत्रिक शैली के साथ, लोगों के साथनेतृत्व गुणों द्वारा व्यक्त किया गया, लेकिन वे अपनी अहंकार को पहले स्थान पर नहीं डालते हैं। एक लोकतांत्रिक नेता एक शांतिपूर्ण योद्धा है: वह पहले युद्ध शुरू नहीं करता है, लेकिन अगर उसे हमला किया जाता है, तो उसे कानून की सभी कठोरता का जवाब देना होगा। प्रबंधक के प्रबंधन की यह शैली टीम में एक दोस्ताना माहौल बनाती है और कुछ हद तक रचनात्मकता के साथ समस्याओं को सुलझाने के साथ कर्मचारियों को चिंता करने में मदद करती है। इस तरह के एक प्रबंधक बिना किसी विशेष शिकायत के कंपनी के लिए नए उपकरण की समय, सहायता या खरीद के मुद्दे पर आसानी से विचार कर सकते हैं। यदि आप अपने विचार या साक्ष्य के साथ अनुरोध प्रदान करते हैं, तो नेता को आपके मुद्दे पर सकारात्मक निर्णय लेने के लिए राजी किया जा सकता है।

Subordinates के साथ संबंध

कॉमरेड, व्यापार संबंध विकसित,जो अनुकूल में प्रवाह कर सकते हैं, हालांकि यह दुर्लभ है। जो कुछ भी सिर के प्रबंधन शैलियों, भूल नहीं है कि यह सिर है, और लाइनों को पार करने की जरूरत नहीं। हेड-डेमोक्रेट मातहत को मानवीय दृष्टिकोण का उपयोग करता है, यह एक निश्चित सीमा उनकी स्थिति में शामिल है, आसानी से संतुष्ट प्रेरक प्रतियोगिता या योजना की पूर्ति के लिए उपहार।

प्रबंधन की इस शैली के साथ सबसे अच्छे लोगखुद को मध्यम स्तर पर महसूस करें, उदाहरण के लिए, विभाग के प्रमुख या शहर के जिले के प्रमुख। प्रबंधन की सत्तावादी शैली वाली कंपनियों में भी, "डेमोक्रेट नेता के साथ" विभागों का अपना वायुमंडल होता है "- जबकि विभाग के प्रमुख का अधिकार संगठन के प्रमुख की तुलना में अधिक है।

Minuses से हम निम्नलिखित नोट कर सकते हैं: डेमोक्रेट "दोस्त" में खेल सकता है, और फिर अक्सर काम के बजाए विवाद और संघर्ष की स्थिति होगी। कर्मचारियों को बढ़ते ध्यान में लक्ष्यों को प्राप्त करने से ध्यान में बदलाव से टीम को लक्ष्यों को प्राप्त करने के करीब नहीं लाया जाता है। इस मामले में नेता-डेमोक्रेट सामूहिक पर अधिकार और प्रभाव का स्तर खो देता है, लेकिन उसके पास अभी भी जुर्माना या आदेश के रूप में बोनस है, हालांकि ऐसे वरिष्ठ लोग शायद ही कभी इसका इस्तेमाल करते हैं।

समस्या सुलझाना

समस्याओं का समाधान पहले तथ्य को कम कर देता हैसामूहिक प्रयास एक कार्य योजना विकसित करते हैं। उसके बाद, कलाकारों को अपने कौशल और क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए चुना जाता है। किसी भी प्रतिरोध के बिना, इस तरह के नेता टीम के लिए एक तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ को आमंत्रित करते हैं और उनकी राय सुनते हैं। वैसे, किसी भी अधीनस्थ को किसी की राय व्यक्त करने के लिए मना नहीं किया जाता है, क्योंकि प्रबंधक परिणाम की उपलब्धि के बारे में चिंतित है, और यह महसूस करता है कि उसे कुछ महत्वपूर्ण याद करने का खतरा है।

कार्यों की पूर्ति की योजना बनाते समय,नेता-डेमोक्रेट योजना में समय पर एक रिजर्व रखता है, जब यह कर्मियों पर गलतियों की संभावना पर विचार करता है, और अभी भी उन्हें सही करने के लिए समय आवश्यक है। यदि काम के दौरान कठिनाइयों हैं या सबकुछ अलग-अलग करने का अवसर है, तो स्थिति को आसानी से स्थिति के अनुसार पुनर्निर्मित किया जा सकता है, हालांकि इसका बहुत स्वागत नहीं है।

संचार का तरीका

नेता-डेमोक्रेट मानक शैली चुनता हैसंचार। आप अपने कार्यालय जा सकते हैं और थोडा समय चुरा सकते हैं। वह कर्मचारियों की राय सुनता है, खासकर अगर शब्दों तथ्यों और आंकड़ों द्वारा समर्थित हैं - यह उपयोग करने लायक है। ऐसे नेता पर दबाव न डालें - हालांकि वह नरम है, लेकिन एक बांस की तरह झुकता है, और यदि आप कड़ी मेहनत करते हैं, तो वह गंभीरता से जवाब देगा। जो भी नेता, शैलियों और प्रबंधन के तरीकों, वह बहुत अलग होगा। संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका सहयोग है। समय सीमा को तोड़ने के बिना, कार्य के ढांचे के भीतर कार्य करना आवश्यक है। यदि आप काम को बेहतर या रीमेक कर सकते हैं - आपको तुरंत बॉस से संपर्क करने की ज़रूरत है, उसे सूचित रखें। व्यक्तित्व के उदाहरण: व्लादिमीर पुतिन, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria।

लिबरल अराजकतावादी

प्रबंधन की यह शैली लोकतांत्रिक के समान है,लेकिन मतभेद हैं। यह विशेषता है कि सिर, कार्यान्वयन की शर्तों और गति को निर्धारित करने, कार्य को स्पष्ट रूप से और सटीक रूप से सेट कर रहा है, पृष्ठभूमि में घटता है। इस प्रकार, यह अधीनस्थों को स्वतंत्र रूप से कार्य करने की अनुमति देता है, जबकि लगभग कार्यों को पूरा करने के साधनों और विधियों को सीमित किए बिना।

प्रबंधकीय प्रबंधन शैली की परिभाषा

उदार शैली प्रबंधन के लिए उपयुक्त हैरचनात्मक सामूहिक साथ ही यह आवश्यक नहीं है कि यह एक गीत और नृत्य टीम, पत्रिका के संपादकीय कर्मचारी, और डिजाइन ब्यूरो, और इसी तरह के अन्य सामूहिक भी इसी तरह करेंगे।

प्रबंधक की विशेषताएं

उदार शैली को दो में विभाजित किया जा सकता हैदिशानिर्देश: अराजकतावादी और विशेषज्ञ। पहले मामले में, नेता एक कमजोर व्यक्ति है, एक गैर-विरोधी, अनुरूपतावादी। उन्होंने आखिरी पल तक महत्वपूर्ण मुद्दों का समाधान स्थगित कर दिया है, या खुद को ज़िम्मेदारी से पूरी तरह से मुक्त करने की कोशिश की है, इसे डेप्युटी या अधीनस्थों के कंधों में स्थानांतरित कर दिया है। ऐसा प्रबंधक दिन के लिए कार्यालय में बैठ सकता है और काम पर नहीं जा सकता - उन्हें खुद के लिए काम करने दें।

दूसरा प्रकार किसी विशेषज्ञ की भूमिका के लिए अधिक उपयुक्त है याअस्थायी कार्यों के लिए आमंत्रित प्रबंधक - वह निर्देश देता है कि कैसे और क्या करना है, कैसे और किस समय में फ्रेम। बाकी में, यह काम नहीं करता है, subordinates खींच नहीं है, केवल अगर स्थिति नियंत्रण से बाहर है। अधिकार वर्तमान कार्य में अपनी विशेषज्ञता, ज्ञान और कौशल के स्तर पर आयोजित किया जाता है।

Subordinates के साथ संबंध

व्यक्तित्व प्रबंधक शैलियों प्रबंधन

उदार विशेषज्ञ विकसित होता हैदोस्ताना, अनौपचारिक और स्थायी संबंध। ऐसे समूहों में नेताओं को उगाया जाता है, जो या तो उदारवादी से सत्ता लेते हैं, या नए सामूहिक लोगों के लिए छोड़ते हैं - अभ्यास शो के रूप में, ये सत्तावादी नेता हैं।

अधीनस्थों के काम में, नेता-उदारवादी लगभगकार्रवाई की अधिकतम संभव स्वतंत्रता देकर हस्तक्षेप न करें। अधीनस्थ सूचना, उपकरण, ट्रेनों और निर्देश प्रदान करता है, अंतिम समाधान का अधिकार सुरक्षित रखता है।

समस्या सुलझाना

उदार नेता मत सोचोवह अपने "खोल" में बैठेंगे और उसकी नाक नहीं दिखा। यह तब होता है, लेकिन यह सभी नेताओं उदारवादियों का वर्णन नहीं करता। इसके विपरीत, मौजूदा स्थिति में लोगों को प्रबंधन की इस विधि की लोकप्रियता बढ़ रही है। उच्च शिक्षित विशेषज्ञ अपने दास संबंध है, साथ ही अत्यधिक देखभाल करने के लिए बर्दाश्त नहीं कर सकता - यह, वैज्ञानिक कलात्मक या अन्य समुदायों में विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जहां ज्ञान, योग्यता और अनुभव की एक उच्च स्तरीय है।

संबंधों में "प्रबंधक और संगठन", शैलियों"उदार" के प्रबंधन अच्छी तरह से जाना जाता है। सॉफ्ट प्रबंधन, विश्वास, सहयोग और सहयोग - ये कंपनी प्रबंधन की उदार शैली की नींव हैं। लोगों का प्रबंधन करने का कोई बुरा तरीका नहीं है, उनके हाथों में केवल औजारों का दुरुपयोग है। प्रबंधक की प्रबंधन शैली को परिभाषित करना जल्द से जल्द शुरू होना चाहिए - इसलिए स्थिति में समायोजित करना या तुरंत एक नई नौकरी ढूंढना आसान होगा।

संचार का तरीका

उदार नेता बहुत महत्व नहीं लगाता हैसंचार का चुना गया तरीका, क्योंकि काम के परिणाम पर इसका प्रभाव कम है। नेता के साथ, संचार के लक्ष्यों और नेता के किस प्रकार के व्यक्तित्व के आधार पर संचार करने योग्य है। प्रबंधन शैली अलग हो सकती है - या तो एक अराजकतावादी या एक विशेषज्ञ। अगर आप अचानक "मालिक" को बुलाते हैं तो चिंता न करें - वह आपको सही करेगा, लेकिन वह सत्तावादी की तरह जुर्माना नहीं दंडित करेगा। उदाहरण: स्टीव जॉब्स, रोमन अब्रामोविच, रॉबर्ट कियोसाकी।

असंगत

नाम खुद के लिए बोलता है -वहाँ कार्यों में स्थिरता और तर्क। ऐसा बॉस एक प्रबंधन शैली से दूसरे में चलता है, लेकिन यह अनुभवहीनता के कारण करता है, और यह स्थितित्मक शैली से अलग है।

प्रबंधक की विशेषताएं

आज, ऐसा प्रबंधक एक सत्तावादी नेता है,और कल - काम के एक विकसित सहानुभूति चरित्र के साथ एक अराजकतावादी। ऐसी टीम के काम के परिणाम बेहद कम हैं, और उद्यम के काम को खराब करने या यहां तक ​​कि इसे बाधित करने की सभी संभावनाएं हैं। अगर प्रबंधक को ऐसी स्थिति में काम का अनुभव है, लेकिन वह एक असंगत कार्य शैली का पालन करता है, तो उसे एक प्रेरणादायक, कमजोर इच्छा वाले प्रबंधक कहा जा सकता है जो लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकता है।

Subordinates के साथ संबंध

एक असंगत कार्यकारी की टीमअपने प्रबंधक से असंतुष्ट, यह नहीं जानता कि मालिक से क्या उम्मीद करनी है, इसके अलावा, सभी को अंतिम लक्ष्य और उनके विकास के अवसरों के बारे में कम जानकारी है। संबंध बहुत तनावपूर्ण हैं, इससे सभी टीम में नकारात्मक वातावरण में वृद्धि का कारण बनता है। गलतफहमी, साजिश और घोटालों की उच्च संभावना है।

समस्या सुलझाना

ऐसे नेता के साथ लक्ष्यों को हासिल करना असंभव है,क्योंकि वह अस्पष्ट रूप से प्रतिनिधित्व करता है कि कैसे सामूहिक काम करना चाहिए। कार्यों का समाधान deputies और subordinates में स्थानांतरित किया जाता है, और फिर कार्य करता है। फिर कुछ कार्य रद्द कर दिए जाते हैं, नए लोगों के साथ बदल दिया जाता है और इसी तरह। नेता के प्रबंधन की यह शैली भ्रम और अराजकता उत्पन्न करती है।

संचार का तरीका

वही संदिग्ध और मामलों की स्थिति पर निर्भर करता हैकंपनी और मालिक के मनोदशा में। आज वह कहानियों को बता सकता है कि उन्होंने सप्ताहांत कैसे बिताया, और कल सत्तावादी "पाब्लो एस्कोबार" की भूमिका निभाते हैं। विकसित नेतृत्व और मनोरंजक कौशल के साथ अधीनस्थ ऐसे नेता को स्थायी रूप से विस्थापित कर सकता है। और फिर मेरी अपनी कुर्सी से। उदाहरण: ऐसे लोग शायद ही कभी गंभीर ऊंचाई प्राप्त करते हैं, लेकिन अभी भी एक ज्वलंत उदाहरण है - मिखाइल गोर्बाचेव।

स्थितिजन्य

प्रबंधन की शैली जिसमें संबंधों की राजनीतिवर्तमान स्थिति में समायोजित किया जाता है, जिसे परिस्थिति कहा जाता है। लोगों और व्यवसायों का प्रबंधन करने का यह सबसे अच्छा तरीका है - संकट के समय में प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को मजबूत करने के लिए, बाजार बढ़ने में मदद मिलती है।

प्रमुख शैलियों और प्रबंधन के तरीकों

स्थितित्मक दृष्टिकोण और डुप्लिकेट को भ्रमित न करेंसिर। पहले मामले में, मुख्य कार्य को अधिकतम करने के उद्देश्य से मुख्य व्यक्ति किसी विशेष व्यक्ति या लोगों के समूह के व्यवहार के आधार पर संचार की शैली चुनता है। दूसरे मामले में, मुख्य लाभ उनके आधार के आधार पर अलग-अलग पदों पर है।

प्रबंधक की विशेषताएं

वे कई वर्षों के अनुभव के साथ अनुभवी प्रबंधकों हैं,कई क्षेत्रों में सरकार के विभिन्न स्तरों पर काम किया। कुछ लोगों में, प्रबंधन कौशल प्रकृति में निहित हैं - ये भगवान से तथाकथित प्रबंधक हैं। लेकिन प्रतिभा परिश्रम और निरंतर प्रशिक्षण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। लोगों को प्रभावित करने के बारे में जानना अब अनुभव के साथ आता है। यह एक टीम का नेतृत्व करने के सबसे स्वीकार्य तरीकों में से एक है। शैली की प्रतिलिपि बनाने के अयोग्य प्रयासों के साथ, एक खतरा है कि प्रबंधक एक संयोजन में बदल जाएगा, जो कहता है कि इस समय लाभदायक क्या है।

Subordinates के साथ संबंध

आत्मविश्वास से, खुलेआम और आसानी से मोड़ो - परटीम लगातार महसूस कर रही है कि उनका काम सचमुच उनके हाथों में जल रहा है, और नेता हमेशा जानता है कि क्या करना है, टीम को दंडित करना और उत्साहित करना। महान व्यावहारिक अनुभव को ध्यान में रखते हुए, ऐसे प्रबंधकों को वास्तव में दूरदर्शिता के उपहार के माध्यम से subordinates देखने और प्रतीत होता है। इस तरह के वरिष्ठ अधिकारियों को टीम में एक प्राधिकरण के रूप में उपयोग किया जाता है।

स्थितित्मक नेता जानता है कि कैसेअधीनस्थों या एकमात्र कर्मचारी के इस समूह के साथ संवाद करना बेहतर है। इस मामले में चुप रहना या यहां तक ​​कि कुछ भी अनुकूल होना संभव है, लेकिन यह केवल अनुभवहीन नज़र में दिखता है कि नेता ने ढीला दिया।

समस्या सुलझाना

विवादों, समस्याओं और कार्यों का संकल्प गुजरता हैजल्दी और पेशेवर। एक अनुभवी प्रबंधक अधिकांश कार्य प्रक्रियाओं को जल्दी से डिबग करने में सक्षम होता है, और यदि कोई बल मज़ेदार है, तो लोगों को व्यक्तिगत वरीयताओं के बजाय कर्मचारियों की क्षमताओं और अनुभव के आधार पर स्थिति को सही करने के लिए नियुक्त किया जाता है।

आम तौर पर, प्रबंधक खुद छाया की तरह अधिक होता है -उसका निजी वह छुपाता है और केवल काम में व्यस्त है। उसके पास कोई पसंदीदा नहीं है, और यदि कोई है, तो कोई आश्चर्यचकित हो सकता है कि इस तरह की भूमिका किसके पास है। स्पष्ट नकारात्मकता दिखाई नहीं देती है, इसके विपरीत, प्रत्येक समस्या कार्यकर्ता के साथ ऐसा प्रबंधक एक आम भाषा खोजने की कोशिश करता है। अनुभव करने के लिए धन्यवाद, यह अक्सर सफल होता है। ऐसा लगता है कि ऐसा व्यक्ति खुद के बारे में नहीं सोचता है: सभी "विशलिस्ट" और अन्य परिसरों कहां हैं? इस सवाल के लिए, स्थितित्मक प्रबंधक केवल मुस्कुराता है और उसके कंधों को झुकाता है।

यह दुर्लभ होता है जब ऐसा प्रबंधक कार्यवाहक नहीं होता है।

संचार का तरीका

उदार विशेषज्ञ, परिस्थिति प्रबंधक की तरहसंचार का एक सरल शैली चुनें। उच्च रैंक के बावजूद, ऐसे लोगों को सरल और खुला और आशावादी और अक्सर हास्य की भावना के साथ संपन्न कर रहे हैं। अक्सर वे कर्मचारी की स्थिति में आते हैं और मदद कर सकते हैं, एक काम संबंध से परे जा रहा। उम्र के साथ, प्रबंधकों, बहुत अच्छा, और आसानी से संतुष्ट हैं कभी कभी पकड़ बेईमान कर्मचारी हैं की तुलना में खो सकते हैं। लेकिन टीम में आमतौर पर सिर के लिए मजबूत खड़ा है, और अगर वे अपने संरक्षक की ओर दरिद्रता देखते हैं, तो तुरंत कार्रवाई करें।

उदाहरण: सैन्य, निदेशक और कारखानों के कारखानों और सैन्य और युद्ध के बाद के समय के कारखानों के प्रमुखों जैसे कि कॉन्स्टेंटिन रोकोस्व्स्की, इवान रोमाज़ान, अव्रामी जेवेनागिन और अन्य का एक बड़ा हिस्सा।

नेतृत्व की शैली आप क्या है?

कोई फर्क नहीं पड़ता कि प्रबंधक खुद कैसे व्यवहार करता है, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि नेता के प्रबंधन की व्यक्तिगत शैली उपवास और व्यक्ति के चरित्र की विशेषताओं से बना है, इसलिए यह उपयुक्त लेबलिंग नहीं है।

व्यक्तिगत शैली के कार्यान्वयन के रूप में प्रबंधननेता - एक जटिल और बहुआयामी प्रक्रिया, उच्च स्तर के तनाव, मनोवैज्ञानिक और शारीरिक तनाव के साथ। एक नेता बनने में काफी समय लगता है, इसमें बहुत समय और प्रयास लगता है, और इसमें उच्च जोखिम शामिल है। इसलिए, शीर्ष-स्तरीय प्रबंधकों से समर्थन और चल रहे प्रशिक्षण की आवश्यकता है।

अगर आपको इस सूची में खुद को मिला तो क्या होगा? अपनी ताकतें लें और उनकी मजबूती और विकास पर ध्यान दें। कमजोर पक्षों को बहुत ध्यान देना होगा - समस्याएं विकास के बिंदु हैं। जितनी जल्दी आप अपनी नकारात्मक विशेषताओं के प्रति अपने दृष्टिकोण को संशोधित करते हैं, तेज़ी से और अधिक गुणात्मक रूप से आप अपना नेता बन जाएंगे।

क्या होगा अगर आपको सूची में अपना नेता मिले? अब आप जानते हैं कि उनके साथ रिश्तों को बेहतर तरीके से कैसे बनाया जाए, और किन बिंदुओं से बचा जाना चाहिए।

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