व्यापारिक सफलता के लिए आधार के रूप में विपणन में सामरिक नियोजन

तीन बुनियादी अवधारणाएं हैं जोव्यवसाय करने में सफलता निर्धारित करें: भाग्य, प्रबंधन (प्रबंधक) और योजना की प्रतिभा। और यदि भाग्य सही जगह पर और सही समय पर सही होने की क्षमता है, और प्रबंधक का प्रतिभा व्यक्तिगत गुण है जो हमेशा बहुमत से विकसित नहीं होता है, तो योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जो हर कोई अपने व्यवसाय को कुशलतापूर्वक और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए छोटी लाइनों में बना सकता है।

चलो नियोजन के बारे में थोड़ा बात करते हैं, अधिक सटीक हम विपणन में रणनीतिक योजना की अवधारणा को खोलेंगे।

विपणन में रणनीतिक योजना के रूप मेंप्रक्रिया की योजना बना के रूप में एक पूरे समय है, जो भविष्य की योजना के कार्यान्वयन पर मान्यताओं पर गणना की जाती है की किसी भी अवधि में उनकी उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए खोज और रणनीतियों, साथ ही उपायों की पहचान के लिए प्रदान करता है।

विपणन नाटकों में रणनीतिक योजनाएक महत्वपूर्ण भूमिका, क्योंकि इसमें बाजार स्थितियों और बाहरी कारकों को बदलने के दौरान संगठन (कंपनी) के लिए निर्धारित अवसरों और लक्ष्यों के बीच रणनीतिक संतुलन बनाए रखना शामिल है।

विपणन में सामरिक योजना का लक्ष्य है - कंपनी के आंदोलन के सबसे आशाजनक क्षेत्रों को ढूंढना और हाइलाइट करना, जो इसके विश्वसनीय और स्थिर विकास और समृद्धि की अनुमति देता है।

इस प्रकार की योजना में रुचि भी होती हैअपनी मदद से विपणन के रणनीतिक नियंत्रण को करने का अवसर, लेकिन इसके अलावा रणनीतिक स्तर पर योजना बनाने के कई कारण हैं लाभदायक और कुशल है, आइए उन्हें अधिक विस्तार से देखें।

पहला स्टाफ और प्रबंधन की समझ है।तथ्य यह है कि कोई भी व्यावसायिक संरचना (उद्यम संगठन) अनिवार्य रूप से एक खुली प्रणाली है और सफलता सुनिश्चित करने के मुख्य स्रोत उद्यम के बाहर हैं।

दूसरा, प्रतिस्पर्धा की तीव्रता के साथ, विपणन में रणनीतिक योजना अस्तित्व सुनिश्चित करती है और निर्णायक कारकों में से एक है।

तीसरा, ऐसी योजना संवेदनशील और समय पर, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अनिश्चितता और बाहरी पर्यावरण से जोखिम से संबंधित विभिन्न कारकों का पर्याप्त जवाब दें।

चौथा, प्रक्रियाओं की अप्रत्याशितता को देखते हुएभविष्य में 100% संभावना के साथ, सामरिक योजना हमें एक एक्सट्रापोलेशन विधि और कई पूर्वानुमान उपकरण के माध्यम से एक स्पष्ट योजना बनाने की अनुमति देती है, जिसमें हम संभावित जोखिमों और हानियों की पहचान कर सकते हैं, साथ ही साथ सबसे अधिक संभावित मुनाफे की रूपरेखा भी कर सकते हैं। इसके अलावा, नियोजन प्रणाली की लचीलापन का उपयोग करके, आप ऐसे क्षेत्रों के लिए संगठन के व्यवहार द्वारा क्रमशः बाहरी वातावरण में बदलावों से कई क्षेत्रों और योजनाएं बना सकते हैं।

इसके अलावा, आकर्षण के कारणों में से एकरणनीतिक योजना को निम्नलिखित कहा जा सकता है: इस स्तर की योजना आपको इस क्षेत्र के नवीनतम विकास के आधार पर शिफ्ट प्रबंधन और उत्पादन को बदलने की संभावना को देखने की अनुमति देती है। यही है, अगर आज कुछ तकनीकें अभी भी विकसित हो रही हैं, तो यह एक प्रबंधन वातावरण या उत्पादन हो, फिर ऐसी प्रौद्योगिकियों पर डेटा का उपयोग करके, आप धीरे-धीरे अपने संगठन को ऐसी प्रौद्योगिकियों में संक्रमण के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। आपको रणनीतिक अभिनव विपणन के रूप में ऐसी अवधारणा का उपयोग न करने वाले प्रतिस्पर्धियों को ध्यान से पार करने की अनुमति देता है।

रणनीतिक योजना को पूरा करने के लिएविपणन में, यह एक प्रकार का सिम्बियोसिस है जो विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अंतर्ज्ञान और कर्मियों के कार्यों को व्यवस्थित करने, व्यवस्थित करने और सेट करने की क्षमता को जोड़ता है। ऐसी योजना पिछले अवधि के विश्लेषण से विशिष्ट निष्कर्षों पर आधारित है, और मध्यम और अल्पकालिक के लिए खाता योजना और विकास योजनाओं को ध्यान में रखकर।