अभिनव प्रबंधन

विषय का अध्ययन परिभाषाओं से शुरू होना चाहिए,जो "नवाचार" और "प्रबंधन" क्या याद रखने में मदद करेगा। गोस्ट आर आईएसओ 9000 (2008 संस्करण) के बिंदु 3.2.6 के अनुसार "प्रबंधन" शब्द को संगठन के प्रबंधन और प्रबंधन पर समन्वित गतिविधि के रूप में समझा जाना चाहिए। यह लंबे समय से मानकीकृत और व्यापक रूप से इस्तेमाल किया गया है। शब्द "नवाचार" पहली बार गोस्ट आर 54147, अनुच्छेद 3.1.2.9 (2010 का संस्करण) में पेश किया गया था। अंग्रेजी में यह "नवाचार" जैसा लगता है (शाब्दिक रूप से आप अनुवाद कर सकते हैं: "अपडेट की दिशा में" या "परिवर्तन की दिशा में")। यह नवाचार के अंतिम परिणाम की व्याख्या करने के लिए स्वीकार किया जाता है, जिसे बाजार में विपणन किया जाता है, एक नए या संशोधित (बेहतर) उत्पाद या अभ्यास में उपयोग की जाने वाली तकनीकी प्रक्रिया के रूप में।

नवाचार कोई नवाचार नहीं हो सकता है, लेकिनकेवल वह दक्षता बढ़ जाती है। सभी नियम जो अभिनव प्रबंधन उपयोगों को गोस्ट आर 54147 द्वारा मानकीकृत किया जाता है। मानक सितंबर 2011 से रूसी संघ में लागू किया गया है।

दूसरे शब्दों में, नवाचार परिणाम हैबौद्धिक गतिविधि, जो माल या सेवाओं के रूप में कुछ उपभोक्ता गुण हैं और बाजार में मांग में है। अभिनव प्रबंधन का सार एक दूसरे से संबंधित कार्यों का एक सेट है जिसका लक्ष्य प्रतिस्पर्धात्मकता को प्राप्त करना और संगठन की व्यवहार्यता को बनाए रखना है। अभिनव प्रक्रियाओं के प्रबंधन के तंत्र के लिए धन्यवाद, विचार एक वस्तु में बदल जाता है। शुरुआती चरण (सबसे लंबा मंच) में, वैज्ञानिक अनुसंधान किया जाता है, विकास और डिजाइन किया जाता है, जो तब अगले चरण में जाता है, जिसे "उत्पाद जीवन चक्र" कहा जाता है। अभिनव विचार के लिए, "जीजेपीपी" शब्द का भी उपयोग किया जाता है, जिसका मतलब उपभोक्ता में नवाचार के उपयोग के विचार की उत्पत्ति के क्षण से है।

अभिनव प्रबंधन महत्वपूर्ण हैकिसी भी कंपनी की और सफलता के लिए। व्यापार की दीर्घकालिक स्थायित्व बाजार और आर्थिक परिस्थितियों से जुड़ी समस्याओं को हल करने के लिए सक्षम रूप से प्रत्यक्ष अभिनव संसाधनों की संगठन की क्षमता द्वारा निर्धारित किया जा सकता है। तेजी से बदलते बाहरी पर्यावरण में, नवाचार का प्रभावी प्रबंधन न केवल उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता, बल्कि कंपनियों के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण आवश्यकता बन गया है। आम तौर पर, निवेश नए उत्पादों, सेवाओं या प्रौद्योगिकियों के विकास पर केंद्रित है। हालांकि, नवाचार के प्रकार जो प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं उससे काफी दूर हैं। वे कंपनी की व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बदलने के साथ भी निपटते हैं। इसलिए, मुख्य कार्य प्रासंगिक क्षेत्रों और उनके सफल निवेश की लगातार पहचान करना है।

अभिनव प्रबंधन में एक सेट शामिल हैऐसे उपकरण जो प्रबंधकों और पेशेवरों को व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी ढंग से कार्य करने में सक्षम होते हैं। मुख्य प्रयासों का उद्देश्य संगठन के भीतर स्थितियों और औजारों को बनाने के उद्देश्य से है जो आंतरिक परिवर्तनों का प्रभावी ढंग से जवाब दे सकते हैं, प्रभावी रूप से आंतरिक अवसरों और नए विचारों, प्रक्रियाओं या उत्पादों को पेश करने के रचनात्मक प्रयासों का उपयोग कर सकते हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि अभिनव प्रबंधन को आर एंड डी के साथ समझा नहीं जा सकता है, क्योंकि इसमें उत्पादन और विपणन समेत कंपनी के रचनात्मक विकास में योगदान देने वाले सभी स्तरों और कार्यों की कार्य प्रक्रियाओं को शामिल करना शामिल है। नवाचार प्रबंधन के लिए उपयुक्त उपकरण का उपयोग करके, वरिष्ठ प्रबंधन कंपनी के आगे के विकास के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण शुरू और कार्यान्वित कर सकता है।

नवाचार प्रबंधन के तरीके और तरीकों का उद्देश्य कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि करना चाहिए। इन उद्देश्यों के लिए, निम्नलिखित उपयोगी हैं:

नवाचारों का विपणन। यह बाजार अनुसंधान, नवाचार योजना, संचार, मूल्य निर्धारण, नवाचार संगठन और सेवाओं की एक साथ तैनाती के माध्यम से नवाचार की मांग का प्रबंधन है।

पुनर्वितरण आपको मौलिक रूप से अनुमति देता हैकंपनी की गतिविधियों को दर्शाने वाले प्रदर्शन (गुणवत्ता, लागत, सेवा, प्रगति की गति) में अचानक और ठोस सुधार प्राप्त करने के लिए व्यापार प्रक्रियाओं पर पुनर्विचार और मूल रूप से पुन: डिजाइन करें।

बेंचमार्किंग का उपयोग सकारात्मक अनुभव के उपयोग के माध्यम से, अपने व्यापार को बेहतर बनाने के लिए गतिविधियों को विकसित करने के दृष्टिकोण के साथ प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों का अध्ययन करने के लिए किया जाता है।

कंपनी की छवि के व्यापक अध्ययन के लिए ब्रांड रणनीति आवश्यक है, यह बाजार पर अपने ब्रांड को बढ़ावा देकर बनाई गई है।

मूल्य निर्धारण आपको अभिनव परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए मूल्य तंत्र को प्रभावित करने की अनुमति देता है।

फ्रंट लाइन या फ्रंट लाइन बाजार के मुताबिक हैप्रतिद्वंद्वी के बाजार को पकड़ने का संचालन। इस मामले में मुख्य बिंदु वह मूल्य है जिस पर अभिनव समाधान बेचा जाएगा, आम तौर पर सिद्धांत का उपयोग किया जाता है - अगर केवल इसे खरीदा जाता है।

एक नवाचार आधार की उपलब्धता एक कुंजी बन सकती हैनिरंतर प्रभावी परिवर्तन के लिए घटक, जो प्रक्रिया के परिणामस्वरूप अपने उत्पादों के उपभोक्ता मूल्य उत्पन्न करने की व्यवसाय की क्षमता को बढ़ाता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में इस संरचना का सबसे महत्वपूर्ण तत्व विचारों की एक सूची का संकलन है। बड़े संगठनों के लिए, अभिनव निवेश को व्यापार के निवेश पोर्टफोलियो के समग्र समाधान के हिस्से के रूप में माना जाता है।