संगठन लक्ष्यों के एक पेड़ का निर्माण कैसे करें?

गठन की अवधि में कोई भी संगठन चाहिएअपने मिशन को परिभाषित करने के लिए, यानी अस्तित्व का मूल विचार है। यह हमें संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने, रणनीति विकसित करने की अनुमति देता है। इसके लिए, लक्षित पेड़ विधि का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह आपको वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए हल किए जाने वाले कार्यों को दृष्टि से देखने की अनुमति देता है। संगठन का लक्ष्य पेड़ निजी मिशनों में साझा मिशनों के विभाजन का एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व है। यह वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए भी नेतृत्व की रणनीति को ग्राफिकल रूप से दर्शाता है।

यह सिस्टम विश्लेषण का एक सार्वभौमिक तरीका है,जो आप उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक का मतलब है के साथ शीर्ष स्तर के मिशन से जोड़ने के लिए अनुमति देता है। सामान्य तौर पर, शीर्ष पर संगठन के पेड़ के लक्ष्यों को मुख्य लक्ष्य होता है, और नीचे - कार्य है कि एक सख्ती से निर्धारित समय में स्थापित नियमों के अनुसार किए गए कार्यों की विशिष्ट सूची है। प्रणाली विश्लेषण की इस पद्धति के मूल विचार - अपघटन। दूसरे शब्दों में, अपने सार सौपानिक संरचना को प्रदर्शित करने और घटकों में विभाजित करने के लिए है। कभी कभी एक कंपनी के उद्देश्यों को पेड़ कई मिशनों हो सकती है।

एक पेड़ को डिजाइन करते समय, सिद्धांत "सेविशेष रूप से सामान्य। " उपगोषों में लक्ष्यों का विभाजन तब तक होता है जब तक कि कार्य को लागू करने में आसान न हो। एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से सभी गतिविधियों को सीधे उस संगठन से संबंधित होना चाहिए जिसके लिए यह विधि लागू की गई है। यदि संगठन के लक्ष्यों का पेड़ सही ढंग से तैयार किया गया है, तो प्रबंधन न केवल निजी कार्यों को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट योजना है, बल्कि मुख्य मिशन भी है। अन्यथा, यह उपकरण बेकार है।

एंटरप्राइज़ लक्ष्यों के पेड़ को सही ढंग से बनाने के लिए, निम्नलिखित एल्गोरिदम का पालन करना उचित है:

- लक्ष्य तैयार करें। सबसे पहले, आप कुछ वाक्यों इस सवाल का जवाब लिखने के लिए की जरूरत है "क्या?"। उदाहरण के लिए, तो क्या होता है वांछित परिणाम हासिल की है: कि उत्पादों की हम उत्पादन है कि हमारी कंपनी और इतने पर किया जाएगा। यह मुख्य मिशन की छवि का वर्णन अधिकतम करने के लिए महत्वपूर्ण है।

- लक्ष्य की अवधारणा को परिभाषित करें। इस चरण के कारण, मानदंड दिखाई देंगे जो परिणाम की उपलब्धि की डिग्री दिखाएंगे, साथ ही सीमाओं को किसी भी कार्य पर लगाया जा सकता है।

- लक्ष्य अपघटन प्रदर्शन करें।
- फॉर्मूलेट प्रतिबंध। यह प्रणाली, व्यवहार के प्रकार और अन्य विशेषताओं की स्थिति है जो किसी भी मामले में प्रकट नहीं होनी चाहिए। आम तौर पर वे समाज में मानकों, सभी प्रकार की सुरक्षा आवश्यकताओं आदि द्वारा स्वीकार किए गए मूल्यों से जुड़े होते हैं।

- विकल्पों का विश्लेषण करें। निम्नतम स्तरों के कार्यों को विभिन्न तरीकों से हासिल किया जा सकता है, एक विशेषज्ञ जो संगठन के लक्ष्यों के पेड़ को विकसित करता है उसे कई विकल्पों को ध्यान में रखना चाहिए, सबसे इष्टतम मार्ग चुनें और एक अतिरिक्त तैयार करें।

लक्ष्य सेटिंग, कार्यों का सही विवरणप्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। समस्याओं के योग्य लक्ष्य संरचनात्मक और तार्किक विश्लेषण से उनके समाधान को काफी सरल बनाना और महत्वपूर्ण वित्तीय, अस्थायी और अन्य संसाधनों को बचाया जा सकता है।