हेरिंगटन इमर्सन और उनके श्रम उत्पादकता के 12 सिद्धांत
श्रम उत्पादकता की अवधारणा का मतलब अधिकतम हैप्रदर्शन के लिए लागत का प्रभावी अनुपात। इस अवधारणा को गारिंगटन एमर्सन द्वारा विज्ञान में पेश किया गया था। इस अवधि की खोज और इसके अध्ययन की शुरुआत के बाद विज्ञान के रूप में प्रबंधन तेजी से विकसित होना शुरू हुआ। श्रम उत्पादकता में वृद्धि का मुद्दा और आज कई उद्यमों में बहुत तीव्र है, और कई प्रबंधक इस सूचक को बढ़ाने के तरीकों की तलाश में हैं।
गैरिंगटन एमर्सन: जीवनी
उन्होंने एक टेलीग्राफ केबल डालने, सड़कों, जहाजों के निर्माण के साथ भी निपटाया। एमर्सन ने एक पनडुब्बी बनाने की भी योजना बनाई।
उसके सभी युवा जी। एमर्सन यूरोप की यात्रा कर रहा था, और उम्र के साथ, जब वह प्रबंधन में काफी प्रसिद्ध व्यक्तित्व बन गया, तो वह सोवियत संघ में आया और वहां उन्होंने उत्पादन प्रक्रिया के उत्पादन और प्रबंधन में रूसी लोगों की उपलब्धियों की सराहना की।
जी एमर्सन के कैरियर और वैज्ञानिक काम
1 9 03 में, एमर्सन को काम करने के लिए आमंत्रित किया गया थारेलवे कंपनी के सलाहकार। 1 9 10 में, एलसी और कार्गो वाहक के बीच एक विवाद हुआ। एलसी ने दावा किया कि मजदूरी के लिए इसकी बहुत अधिक लागत थी, और टैरिफ बढ़ाने की इच्छा थी। हालांकि, हैरिंगटन एमर्सन साबित करने में सक्षम था कि विभिन्न वैज्ञानिक तरीकों की मदद से, रेलवे कंपनी हर दिन अपनी लागत को दस लाख डॉलर तक कम कर सकती है। इस प्रकार, कंपनी असफल रही।
जी भी एमर्सन एक प्रसिद्ध उद्यमी और लेखक थे। अपनी पुस्तक "उत्पादकता के 12 सिद्धांतों" में एमर्सन गैरिंगटन ने बुनियादी डाकू का खुलासा किया जिसके साथ आप काम की दक्षता में काफी सुधार कर सकते हैं। यह काम पूरी दुनिया में जाना जाता है। हालांकि, इसका अध्ययन करना, यह याद रखना जरूरी है कि गारिंगटन एमर्सन ने समाज के विकास के एक पूरी तरह से अलग सामाजिक और आर्थिक स्तर के साथ, एक और युग में अपने काम पर काम किया।
प्रबंधन में गारिंगटन एमर्सन का योगदान
वैज्ञानिक के विकास में एक बड़ा योगदान दियाप्रबंधन, अब 12 प्रदर्शन सिद्धांतों के लिए खोला गया है। एमर्सन गैरिंगटन ने काम में सुधार के लिए आधार के रूप में "श्रम उत्पादकता" शब्द का प्रस्ताव दिया।
श्रम की उत्पादकता में वृद्धि के बुनियादी सिद्धांतों का संक्षिप्त विवरण
हैरिंगटन एमर्सन ने निम्नलिखित 12 बुनियादी प्रदर्शन सिद्धांतों को चुना:
- पूरी तरह से स्थापित लक्ष्यों।
एक टीम में काम करना और कुछ काम करना,यह आवश्यक है कि प्रत्येक व्यक्ति ने लक्ष्य और उद्देश्यों को निर्धारित किया हो। यह काम को सुसंगत बनाने और काम में विभिन्न समस्याओं और बाधाओं से बचने में मदद करेगा। - सामान्य ज्ञान
नेता को अपने काम से बाहर निकलना चाहिएकिसी भी भावनाओं को, सामान्य ज्ञान के दृष्टिकोण से केवल उत्पादन प्रक्रिया का अध्ययन और विश्लेषण करना चाहिए। यह सही निष्कर्ष निकालने और आगे की कार्रवाई के लिए संभावनाओं को विकसित करने में मदद करेगा। - सक्षम सलाह और सलाह।
उत्पादन और प्रबंधन प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले सभी मुद्दों पर हमें व्यावहारिक और सक्षम सलाह की आवश्यकता है। एकमात्र वास्तव में सक्षम राय औपचारिक राय है। - अनुशासन और व्यवस्था।
उत्पादन प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को नियमों का पालन करना होगा और स्थापित नियमों का पालन करना होगा।
- कर्मचारियों के निष्पक्ष और निष्पक्ष उपचार।
किसी भी प्रबंधक को अपने कर्मचारियों को काफी हद तक इलाज करना चाहिए, किसी को भी नहीं देना चाहिए, बल्कि किसी को भी दंडित नहीं करना चाहिए। - ऑपरेटिव, सटीक, पूर्ण और निरंतर रिकॉर्ड।
यह सिद्धांत प्रबंधक को अपने कर्मचारियों और समय पर उत्पादन प्रक्रिया के बारे में सभी आवश्यक और अधिकतम जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है, जिससे त्वरित निर्णय लेना संभव हो जाता है। - भेजने।
इस सिद्धांत के लिए धन्यवाद, सिर पूरे कार्यबल के काम को सटीक और तेज़ी से प्रबंधित और समन्वयित कर सकता है। - सिद्धांत और समय सारिणी।
इस सिद्धांत को लागू करने से, कोई उत्पादन प्रक्रिया की सभी कमियों की पहचान कर सकता है और इन कमियों के कारण होने वाले सभी नुकसान को कम कर सकता है। - काम करने की स्थितियों का समायोजन।
कर्मचारी के लिए, ऐसी कार्य परिस्थितियों को उद्यम में बनाया जाना चाहिए, जिसके अंतर्गत इसकी गतिविधियों का नतीजा अधिकतम हो जाएगा। - कार्य संचालन का राशनिंग।
इस सिद्धांत के साथ, प्रत्येक ऑपरेशन के लिए आवश्यक समय की स्थापना की जाती है, साथ ही साथ उनके निष्पादन का अनुक्रम भी स्थापित होता है। - मानक लिखित निर्देश।
कार्यस्थल पर, विभिन्न कार्यों को करने की प्रक्रिया से संबंधित कुछ निर्देश और नियम लिखित में लिखे जाने चाहिए।
- प्रदर्शन के लिए पुरस्कार।
इस सिद्धांत के ढांचे के भीतर यह स्थापित किया गया है कि प्रत्येक कर्मचारी को अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, फिर उसके काम की उत्पादकता लगातार बढ़ेगी।
वर्तमान में, बढ़ने के सिद्धांतजी। एमर्सन की उत्पादकता औद्योगिक और विनिर्माण उद्यमों में बहुत सफलतापूर्वक उपयोग की जाती है। श्रमिकों के काम की दक्षता में सुधार के लिए अग्रणी सिद्धांतों द्वारा इन सिद्धांतों का उपयोग कई वर्षों से किया गया है।
