कार्मिक प्रबंधन की तकनीक

किसी के प्रभावी कामकाज के लिएसंगठन को कर्मियों के प्रबंधन की एक अच्छी तरह से निर्मित तकनीक की आवश्यकता है, जिसमें भर्ती, उन्हें काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के तरीके, उनके पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के साथ-साथ दंडनीय उपायों का एक समूह शामिल है। इस प्रणाली का विकास कर्मियों की सेवाओं या आमंत्रित विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है। इन गतिविधियों का उद्देश्य कर्मचारियों की रुचि में अपने स्वयं के गतिविधियों में वृद्धि करना और कंपनी के लाभ के लिए अपने परिणाम बढ़ाना है।

एक कर्मियों प्रबंधन प्रणाली का गठन कर सकते हैंस्टाफ संगठन, उनके विकास और मानव संसाधनों के प्रबंधन: सशर्त 3 ​​भागों में विभाजित। मुद्दों के पहले समूह, समाधान तलाशने की जो कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में लगे हुए हैं कर्मचारियों, उनकी भर्ती, मूल्यांकन, चयन और प्रतिस्पर्धी लाभ perosnala की पहचान के लिए योजना बनाने की आवश्यकताओं में शामिल हैं। कर्मचारियों के विकास के लिए अपने समय-समय पर प्रशिक्षण, पुनश्चर्या पाठ्यक्रम, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए प्रशिक्षण की वजह से है। तीसरे समूह में काम संगठन उपायों के होते हैं। यह योजना कर्मचारियों के समय, छुट्टियां, काम अनुसूचियां ड्राइंग, प्रत्येक कर्मचारी, अधिकार और कर्तव्यों के निष्पादन पर नियंत्रण की रिकॉर्डिंग समय।

बड़े उद्यमों में प्रबंधन की तकनीककर्मचारियों को कई विशेष विभागों द्वारा किया जाता है, जो कि उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के समूह के अनुसार विभाजित होते हैं। इसके अलावा, आवश्यक रूप से एक नियंत्रण निकाय है जो प्रबंधन के कार्यों की वैधता पर उनके अधीनस्थों पर निगरानी रखता है, और इसके विपरीत। यह आमतौर पर ट्रेड यूनियनों द्वारा किया जाता है, जिनके सदस्य स्वयं कर्मचारी बन सकते हैं। हम कह सकते हैं कि उद्यम के कर्मियों के प्रबंधन का सार मानव संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग है। यदि कंपनी छोटी है, तो इस कार्य की प्राप्तियां कर्मियों विभाग द्वारा संभाली जाती हैं, जो पर्यवेक्षी प्राधिकरण के कार्यों को लेती है।

कर्मियों के प्रबंधन की तकनीक के लिएप्रभावी था, प्रबंधन को उन लोगों को प्रदान करना चाहिए जो इसे विकसित करते हैं, एक अच्छी सामग्री, सूचना, तकनीकी आधार। यह आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि दुनिया में लगातार परिवर्तन होते हैं, जो श्रम संगठन के लिए नई आवश्यकताओं के उभरने का कारण हैं। सूचना और तकनीकी भूख अक्षम समाधानों के विकास की ओर ले सकती है, जो उद्यम के लिए लाभदायक नहीं होगी।

मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए, विधियों के दो समूहों का उपयोग किया जाना चाहिए:

1. सिस्टम के निर्माण के लिए आवश्यकताओं को विशेषीकृत करना
2. कर्मचारियों द्वारा पूरे प्रबंधन प्रणाली के विकास की दिशा को परिभाषित करना।

पहले समूह में सिस्टम विश्लेषण, विधि शामिल हैअपघटन, जब जटिल तत्व सरल, विधियों को संरचित करने की विधि में विघटित होते हैं। दूसरे समूह में लगातार प्रतिस्थापन, प्रयोगात्मक विधि, रचनात्मक बैठकों की विधि और बहुत कुछ शामिल है। एक पद्धतिगत आधार का विकास कर्मियों विभाग के व्यक्तिगत विशेषज्ञों और कर्मचारियों दोनों द्वारा किया जा सकता है।

प्रबंधन प्रणाली के गठन में यह बहुत महत्वपूर्ण है,कि उपायों सुसंगत, तार्किक रूप से जुड़ा हुआ है और समझा जा सकता, मौजूदा कानून के साथ संघर्ष नहीं है थे, विश्लेषण, गलतियों का नतीजा है, उद्यम में और अन्य संगठनों के अनुभव उधार दोनों थे। यह याद रखना होगा कि मानव संसाधन प्रबंधन प्रौद्योगिकी लंबी अवधि और उद्देश्यों और कंपनी के कॉर्पोरेट नीति के साथ पूरी तरह से अनुरूप होना चाहिए।