परियोजनाओं के प्रकार: उनके वर्गीकरण के बुनियादी सिद्धांत
अभ्यास में, आप विभिन्न प्रकार पा सकते हैंपरियोजनाओं। उनमें से प्रबंधन अपने परिणामों के साथ गतिविधि की पूरी तरह से अलग उप-प्रजातियों को जोड़ सकते हैं। इस मामले में, हम मिस्र में पिरामिड के निर्माण और सीखने की प्रक्रिया में छात्रों द्वारा पाठ्यक्रम के काम के लेखन के बारे में बात कर सकते हैं।
वर्गीकरण के सिद्धांत
इस मामले में, परियोजनाओं के प्रकार में आवेदन के दायरे और विषय, अवधि, पैमाने, जटिलता के स्तर, संरचना, ब्याज समूहों और व्यक्तियों की संरचना में महत्वपूर्ण अंतर होते हैं।
इन मतभेदों का ज्ञान हमें व्यक्तिगत समूहों की कुछ विशेषताओं पर ध्यान देने की अनुमति देता है। कुछ प्रकार की परियोजनाओं को लागू करते समय, आप विभिन्न प्रबंधन विधियों और उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं।
उनके वर्गीकरण को निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जा सकता है।
गतिविधियों का दायरा
सबसे पहले, परियोजनाओं के मुख्य प्रकार कार्यान्वयन के क्षेत्रों में भिन्न होते हैं। उनमें से निम्नलिखित हैं:
- वाणिज्यिक, जो उत्पादों के उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान के लिए संपन्न अनुबंधों के तहत किए जाते हैं;
- अनुसंधान, विकास और इंजीनियरिंग के क्षेत्र में उपयोग किया जाता है;
- बुनियादी उत्पादन संसाधनों के डिजाइन और निर्माण से संबंधित परियोजनाओं के प्रकार;
- सूचना प्रणाली में लागू विकास।
बाहरी परियोजनाएं
यह वर्गीकरण उनके कार्यान्वयन के आधार पर पाया जा सकता है।
इस प्रकार, आंतरिक परियोजनाओं को लागू किया जा रहा हैसीधे संगठन में। इस मामले में, कलाकार और ग्राहक इसके सदस्यों से संबंधित हैं। सभी कार्यों को डिजाइन, या किसी विशेष विकास के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, कंपनी द्वारा अपने संसाधनों के खर्च पर अपने संसाधनों पर किया जाता है।
अक्सर परियोजनाओं के इस तरह के संगठनउनका उपयोग तब किया जाता है जब भविष्य का काम मुख्य प्रकार की गतिविधि से मेल खाता है। उदाहरण के लिए, संगठन में विनिर्माण क्षेत्र में किसी भी सॉफ्टवेयर के कार्यान्वयन के लिए एक परियोजना को लागू करते समय, इस तरह के उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक कौशल के साथ पर्याप्त संख्या में विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है।
आज तक, एक उद्यम खोजना मुश्किल है,जो आंतरिक परियोजनाओं द्वारा निष्पादित नहीं किया जाएगा। निम्नलिखित प्रकारों को वर्गीकृत किया जा सकता है: गुणवत्ता में सुधार, रसद योजनाओं को विकसित करना, प्रचार कार्यक्रम और प्रस्तुतियां आयोजित करना आदि।
आंतरिक प्रकार की परियोजनाओं के प्रकार और प्रकार इस प्रकार हैंतथाकथित बाहरी नियंत्रण की कमी के रूप में लाभ। इस मामले में, हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि अनुबंधों में किसी भी दंड की अनुपस्थिति में, उद्यम विकास के कार्यान्वयन के दौरान अपने कार्यान्वयन में उपयोग किए जाने वाले समय, संसाधनों, प्रौद्योगिकियों के संबंध में कुछ निर्णय बदल सकता है।
इसलिए, प्रबंधक से सावधान रहना चाहिएनिर्णय बदलने की क्षमता का उपयोग करना। किसी भी बदलाव से परियोजना की लागत में वृद्धि हो सकती है। एक और समस्या उनके कार्यान्वयन में कुछ रूढ़िवाद है। यह उन कर्मचारियों के हिस्से पर पहल की कमी में दिखाई देता है जिनके पास पहले से ही कुछ कौशल और ज्ञान है, लेकिन काम में किसी भी तरीके को बदलना नहीं चाहते हैं, भले ही वे अधिक प्रभावी हों। ये कारक परियोजनाओं की लागत में वृद्धि पर जोखिम पैदा करते हैं।
अक्सर प्रबंधकों को कोई भी करने की आवश्यकता नहीं होती हैकुछ विकास के नियोजन और सफल कार्यान्वयन के लिए विशेष ज्ञान। लक्ष्यों से संबंधित लक्ष्यों से संबंधित एक निश्चित स्पष्टता और सादगी के कारण उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के साथ-साथ कभी-कभी केवल प्रबंधन कार्य और सामान्य ज्ञान में अनुभव पर्याप्त होता है।
आंतरिक परियोजनाएं
इस प्रकार कार्यों के कार्यान्वयन को मानता है,जो बाहरी ग्राहकों द्वारा पेश की जाती है। इस मामले में विशेष महत्व कानूनी क्षेत्र में प्रतिपक्षियों (भागीदारों और ग्राहकों) के साथ संबंधों को औपचारिक बनाने के लिए दिया जाना चाहिए। इसलिए, साझेदार काम की शर्तों को पूरा करते हैं, किसी भी कानूनी रूप से सही तरीके से तैयार किए गए अनुबंध को ध्यान में रखते हुए, जिसके अनुसार शर्तों की पूर्ति अनिवार्य है।
