कॉर्पोरेट सिस्टम - एंटरप्राइज़ प्रबंधन सिस्टम मूल मॉडल
कॉर्पोरेट प्रशासन एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन के उच्चतम स्तर की एक प्रणाली है। 1 9 32 में बर्ल ए और मिर्जा जी के कार्यों में पहली बार निम्नलिखित प्रश्नों पर विचार किया गया और पाया गया:
- प्रबंधन से संपत्ति को अलग कैसे करें?
- संपत्ति से नियंत्रण कैसे अलग करें?
नतीजतन, पेशेवर प्रबंधकों की एक नई परत दिखाई दी और शेयर बाजार विकसित हुआ।
कॉर्पोरेट सिस्टम - नियंत्रण प्रणालीउद्यम, जो विशिष्ट कार्यों के कार्यान्वयन के उद्देश्य से हैं। सबसे पहले, वे प्रबंधकों और व्यापार मालिकों के बीच बातचीत को नियंत्रित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। दूसरा, प्रबंधन प्रणालियों के लिए धन्यवाद, सभी हितधारकों के उद्देश्यों को सुसंगत बना दिया गया है। यह संगठन की प्रभावी कार्यप्रणाली सुनिश्चित करता है।
कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली की दिशा और उद्देश्यों के आधार पर, कई बुनियादी मॉडल अलग किए जाते हैं। हम मुख्य लोगों का वर्णन करते हैं।
अमेरिकी मॉडल
अमेरिकी कॉर्पोरेट सिस्टम प्रबंधन प्रणाली हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका, न्यूजीलैंड, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और यूनाइटेड किंगडम की विशेषता हैं। यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के साथ काम करता है:
- कंपनी के प्रबंधन पर कॉर्पोरेट नियंत्रण या बाहरी नियंत्रण के बाजार-आधारित तंत्र लागू करें;
- शेयरधारकों के हितों को एक दूसरे से अलग किए गए छोटे निवेशकों की एक बड़ी संख्या द्वारा समर्थित किया जाता है;
- शेयर बाजार की भूमिका बढ़ जाती है।
जर्मन मॉडल
जर्मन कॉर्पोरेट सिस्टम - सिस्टमप्रबंधन, जो आंतरिक तरीकों के आवेदन पर अधिक आधारित हैं। यह मॉडल मध्य यूरोप, स्कैंडिनेवियाई देशों के देशों में लोकप्रिय है, जो फ्रांस और बेल्जियम में कम आम है। अपने ढांचे के भीतर, कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणाली का विकास आत्म-नियंत्रण के तरीकों के रूप में किया जाता है।
यह मॉडल निम्नलिखित कानूनों के साथ काम करता है:
- मुख्य सामाजिक बातचीत का सिद्धांत है, जब कोई दिलचस्पी पार्टी (प्रबंधकों, नीलामी, बैंकों, सार्वजनिक संगठनों) को संयुक्त निर्णय लेने का अवसर होता है;
- प्रबंधन और शेयर बाजारों में शेयरधारक मूल्य पर एक कमजोर फोकस।
कॉर्पोरेट एंटरप्राइज़ मैनेजमेंट सिस्टम, जो जर्मन मॉडल पर भरोसा करते हैं, इस तथ्य में योगदान देते हैं कि कंपनी स्वयं परिणाम और प्रतिस्पर्धात्मकता को नियंत्रित करने में सक्षम है।
चयनित मॉडल दो विपरीत हैंसिस्टम। उनके बीच, वर्तमान समय में, बड़ी संख्या में राष्ट्रीय विकल्प हैं जिन्होंने नींव के रूप में एक या दूसरे प्रणाली के प्रमुख प्रभुत्व को रखा है।
जापानी मॉडल
इस प्रणाली के युद्ध के बाद के वर्षों में वित्तीय औद्योगिक समूहों के आधार पर गठन किया गया है। जिन सिद्धांतों पर वह आधारित है इस प्रकार हैं:
- मॉडल पूरी तरह से बंद है;
- पूर्ण बैंकिंग नियंत्रण पर निर्भर करता है।
अपने कामकाज के विनिर्देशों को देखते हुए, प्रबंधकों को नियंत्रित करने की समस्या पर थोड़ा ध्यान दिया जाता है।
पारिवारिक मॉडल
पारिवारिक कॉर्पोरेट सिस्टम प्रबंधन प्रणाली हैं जिसमें प्रबंधन एक ही परिवार के सदस्यों द्वारा किया जाता है। यह मॉडल सभी देशों में आम है।
परिवार मॉडल उपस्थिति में दूसरों से अलग हैपिरामिड की संरचना। शेयरधारकों को भी अक्सर आकर्षित किया जाता है। लेकिन यह अतिरिक्त पूंजी प्राप्त करने के लिए किया जाता है। यदि, ज़ाहिर है, एक ज़रूरत है। एक नियम के रूप में शेयरधारकों को बहुमत प्राप्त नहीं होते हैं। तथ्य यह है कि परिवार को दूसरों के साथ पूंजी जोड़ता है और उनके साथ साझा जोखिमों के बावजूद, नियंत्रण उससे पूरी तरह से अंतर्गत आता है। मुख्य उपकरण जो इसे प्राप्त करने में सहायता करते हैं:
- समूह की पिरामिड संरचना की उपस्थिति;
- शेयरों का पार स्वामित्व;
- शेयरों की एक डबल कक्षा के आवेदन।
रूस में कॉर्पोरेट शासन का मॉडल
हमारे देश में यह प्रणाली केवल बनाई जा रही हैऔर ऊपर वर्णित किसी भी रूप का पालन नहीं करता है। बुनियादी सिद्धांत यह है कि घरेलू प्रणाली में स्वामित्व और नियंत्रण को अलग करने का सिद्धांत मान्यता प्राप्त नहीं है। भविष्य में व्यापार का विकास कॉर्पोरेट प्रशासन के अन्य मॉडलों को निर्देशित किया जाएगा।
इसलिए, बेस मॉडल की पसंद निम्नलिखित सुविधाओं पर निर्भर करेगी:
- किसी विशेष देश और इसकी अर्थव्यवस्था की राष्ट्रीय विशेषताओं;
- निदेशक मंडल का सामना करने वाले कार्यों;
- शेयरधारकों के अधिकारों की सुरक्षा के लिए बुनियादी तंत्र।
कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली
योजना की दक्षता में सुधार करने के लिए औरसीआरएमएस को विकसित और कार्यान्वित करने के लिए कंपनी के प्रबंधकों के प्रबंधन की सिफारिश की जाती है। यह प्रणाली एक जटिल है, जिसमें पद्धति, संगठनात्मक, सॉफ्टवेयर, तकनीकी और सूचना उपकरण शामिल हैं।
इसे बनाने के लिए, आपके पास निम्न घटक होना चाहिए:
- नियामक और पद्धतिगत समर्थन (मानक);
- तकनीकी और सूचना समर्थन;
- संगठनात्मक और कर्मियों का समर्थन।
सीएसएसी प्रबंधकों को अनुमति देगा:
- परियोजनाओं का इष्टतम पोर्टफोलियो बनाने के लिए, संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के लिए उन्मुख;
- परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन के विश्लेषण, मौजूदा विचलन को समायोजित करना;
- परियोजनाओं के कार्यान्वयन की एक उद्देश्य तस्वीर प्राप्त करें;
- रणनीति को प्राप्त करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करें, कंपनी संसाधनों, समय, बजट और परियोजना के समग्र प्रवाह के उपयोग को समन्वयित करना;
- कंपनी की गतिविधियों के नियमित लेखा परीक्षा आयोजित करें और समय पर सुधारात्मक कार्रवाई प्रदान करें। </ ul </ p>
