उद्यम विकास रणनीतियों के प्रकार
रणनीति एक पूर्व-योजनाबद्ध एकीकृत हैएक योजना जो उद्यम के उद्देश्यों और मिशन की पूर्ति को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है अक्सर, रणनीति को उद्यम के शीर्ष प्रबंधन द्वारा विकसित किया जाता है, जो प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों की मदद करता है। रणनीतियों के प्रकार बहुत विविध हैं। उनमें से प्रत्येक कुछ लक्ष्यों का पीछा करते हैं, इसलिए यह केवल तभी उपयोग होता है जब यह वास्तव में आवश्यक हो। मुख्य प्रकार की रणनीतियों पर विचार करें जिनका उपयोग प्रायः उद्यमों द्वारा अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है।
उद्यम विकास रणनीतियों के प्रकार
बाजारों / वस्तुओं में अवसरों की रणनीतियां
· उत्पाद विकास - तब प्रभावी,जब उपभोक्ता उपभोक्ताओं के साथ बहुत लोकप्रिय होता है विपणन के मानक (पारंपरिक) माध्यमों का उपयोग करने के लिए, यहां पर आप इस पर गौर कर सकते हैं कि नए उत्पादों को पुराने लोगों की तुलना में बेहतर है, नए मॉडल पर अधिक बल दिया गया है जो पहले से लागू किए गए उत्पादों से निकटता से संबंधित है।
· बाजार का गहरा प्रवेश -यह सबसे प्रभावी है जब उद्यम एक बाजार पर काम करता है जो परिचित है, माल से अधिक संतृप्त नहीं है। मुख्य बात यह है कि उत्पादन लागत को कम करना है यहां आप उपयोग कर सकते हैं: गहन विज्ञापन, छूट, लाभ, प्रतिस्पर्धियों के काम पर नियंत्रण स्थापित करने, प्रतियोगियों से कम कीमत पर सामान बेचते हैं।
बाजार का विकास - इसके साथ प्रभावीलोकप्रिय और प्रसिद्ध उत्पादों के आवेदन के नए क्षेत्रों के उद्भव के साथ, बाजार का विस्तार कंपनी के कार्यों निम्नानुसार हो सकते हैं: क्षेत्रीय बाजारों में प्रवेश, बाजार में मौजूदा उत्पादों की बिक्री बढ़ाने की इच्छा, नए बाजार क्षेत्रों में प्रवेश करें जहां मांग व्यावहारिक नहीं है, और माल को बढ़ावा देने के लिए अधिक ऊर्जावान प्रयासों का उपयोग करें।
एकीकरण रणनीतियों
· प्रगतिशील - इसका मतलब है कि उद्यम के विकास और उत्पादकता और अंतिम उपयोगकर्ता के बीच की फसलों के अधिग्रहण और उपयोग के माध्यम से।
· प्रतिगामी - उद्यम की वृद्धि शामिल है, जो नए कच्चे माल के अधिग्रहण के माध्यम से और आपूर्ति करने वाली सहायक कंपनियों के निर्माण के माध्यम से लागू किया जाएगा।
· क्षैतिज - कंपनी के कार्यों को प्रतियोगियों को अवशोषित करने या बाजार में उनकी गतिविधि की अधिक कड़े निगरानी की स्थापना पर निर्देशित किया जाता है।
विविधीकरण रणनीतियों
· क्षैतिज - नए उत्पादों को बढ़ावा देने के द्वारा मौजूदा बाजार में बढ़ने के तरीकों की तलाश जो इस्तेमाल की जाने वाली कंपनियों से भिन्न होती है इस मामले में, नए उत्पाद को पूर्व ग्राहकों के लिए करना चाहिए
· संगम - उत्पादों के उत्पादन के कारण एंटरप्राइज़ का विस्तार जो पिछले उत्पादों से तकनीकी तौर पर संबंधित नहीं हैं।
· गाढ़ा - खोज यापहले से मौजूद मौजूदा फंडों और नए उत्पादों, सामानों और सेवाओं के रिलीज के अवसरों के लिए जो पहले से मौजूद उत्पाद, माल और सेवाओं की सेवाओं के समान हैं, का उपयोग किया जाता है।
रणनीतियों के प्रकार पर विचार करना जारी रखने के लिए, हम निम्नलिखित पर ध्यान दें:
उत्पाद के संबंध में रणनीतियां
· कम लागत - कंपनी के प्रबंधन को माल के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए निर्देशित करती है, जिसके कारण कीमतों को कम करना और लागत को कम करना संभव है।
· एकाग्रता - अद्वितीय या अत्यधिक विशिष्ट वस्तुओं, सेवाओं, उत्पादों के साथ काम करने के लिए प्रबंधन निर्देशित करता है।
· भिन्नता - रिलीज हैएक आकर्षक उत्पाद जो उपभोक्ताओं को रूचि देगा। इस मामले में, उत्पाद कई संशोधनों में उत्पादित किया जाता है, यानी। विभिन्न डिजाइन, गुणवत्ता, पैकेजिंग।
छोटे व्यवसायों के लिए रणनीतियां
इष्टतम आकार - उन व्यावसायिक क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है जो बड़े उद्यमों को एक छोटा सा लाभ लाते हैं।
· प्रतिलिपि - छोटे व्यवसायों को उत्पादों का उत्पादन करने के लिए निर्देशित करता है जो प्रसिद्ध निर्माताओं के उच्च गुणवत्ता वाले और महंगी उत्पादों का एक सस्ता एनालॉग होगा।
फायदे और फायदे का उपयोग करेंएक प्रमुख निर्माता - एक उदाहरण फ्रेंचाइजी हो सकता है - एक छोटे और बड़े उत्पादक के बीच एक संविदात्मक संबंध, जिसमें एक छोटे निर्माता को एक प्रमुख निर्माता के ट्रेडमार्क का उपयोग करने के लिए एक निश्चित समय का अधिकार है, इसकी प्रौद्योगिकियों और उपकरणों का उपयोग करें।
बड़े पैमाने पर उत्पाद में भागीदारीनिर्माता - मुद्दा यह है कि बड़ी कंपनियों, जटिल उत्पादों के उत्पादन में लगे हुए हैं और सभी उत्पादन चरणों को स्वतंत्र रूप से पारित करने के लिए, छोटे पैमाने पर उत्पादन की आवश्यकता है, जो हमेशा प्रभावी और भुगतान नहीं होता है। यही कारण है कि बड़े उत्पादक के लिए छोटे पैमाने पर उत्पादन रोकने और बाद के उत्पादों को खरीदने के लिए यह अधिक लाभदायक है।
कमी रणनीति
· "फसल" - अल्प अवधि में बड़ी आय प्राप्त करने के लिए व्यापार में लंबी अवधि की भागीदारी से इनकार करना।
· तरलता उद्यमों का एक "संघ" है, जब एक साथ काम करते समय लागत को कम करने के लिए उनमें से एक को समाप्त किया जाता है।
आंशिक लागत में कमी -उत्पादन लागत को कम करने, कर्मचारियों को कम करने और किराए पर लेने के उद्देश्य से अस्थायी अल्पकालिक उपाय, संकट के संभावित खतरे होने पर माल के उत्पादन को कम करना।
इकाइयों में आंशिक कमी -गैर-लाभकारी, असंगत डिवीजनों के उद्यम द्वारा बिक्री या बंद करें। मुख्य लक्ष्य एक और अधिक आशाजनक व्यवसाय, नवाचारों की शुरूआत आदि के विकास के लिए धन प्राप्त करना है।
इस प्रकार, रणनीतियों के प्रकार एक शक्तिशाली उपकरण हैंकिसी भी विकास, यहां तक कि सबसे विनाशकारी उद्यम के लिए। यह उनकी विविधता के लिए सबसे उपयुक्त रणनीति किसी विशेष स्थिति से बाहर निकलने के लिए चुन सकते हैं करने के लिए धन्यवाद है। कार्यनीतियों के प्रकार कंपनी ने अपनी नए उत्पादों को बाजार में लाने के लिए, सफलतापूर्वक पुराने उत्पादों की बिक्री को व्यवस्थित करने के छोटा है, लाभ के उत्पादन में नई प्रौद्योगिकियों को लागू जहां यह पहले से निकालने के लिए असंभव था अनुमति देते हैं।
