SWOT- विश्लेषण सबसे सस्ती विपणन उपकरण है
प्रतियोगिता में जीतने के लिए, एथलीट की जरूरत हैउनकी ताकत और कमजोरियों (मजबूत उपयोग, कमजोर मजबूत), साथ ही उनके प्रतिद्वंद्वियों को जानें। व्यापार भी एक प्रतियोगिता है, प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष में केवल एक पुरस्कार लाभ और जीत है। एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण है:
- शक्तियां (ताकत)।
- कमजोरियों (कमजोरियों)।
- अवसर (अवसरों)।
- व्यवहार करता है (खतरे)।
विश्लेषण की एक वस्तु के लिए, मजबूत और कमजोर (एस और डब्ल्यू) पार्टियां आंतरिक कारक, अवसर और खतरे (ओ और टी) हैं - बाहरी, अप्रभावित वस्तु।
आंतरिक कारकों में शामिल हैं:
- कर्मियों;
- मूल्य निर्धारण नीति;
- विपणन;
- प्रबंधन;
- वित्त।
बाहरी, बदले में, है:
- राज्य (कानून, कर);
- सामाजिक वातावरण;
- प्रतियोगिता;
- प्राकृतिक कारक, आदि
हम मार्केटिंग टूल का उपयोग करके विश्लेषण करते हैं 
पहली नज़र में, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण तकनीक बहुत अधिक हैआर्थिक गतिविधि का आकलन करने के अन्य तरीकों से यह आसान है। सभी 4 कारकों को समूहित करना आसान है और, उनके आधार पर, प्रबंधकीय निष्कर्ष निकालना आसान है। लेकिन यदि आप किसी विशेष उत्पाद, बाजार खंड या एक अलग विशेषज्ञता पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, तो आप सामान्य सिफारिशों की एक सूची प्राप्त कर सकते हैं।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि शक्ति वांछनीय हैंकंपनी के ग्राहकों के दृष्टिकोण से मूल्यांकन करें। क्योंकि कर्मचारी इस मामले में उद्देश्य नहीं कर सकते हैं। इसलिए, एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण उपभोक्ता की आंखों के माध्यम से कंपनी की गतिविधियों को देखने का अवसर भी है। फीडबैक काम यहां महत्वपूर्ण है। कंपनी के उपभोक्ताओं के दृष्टिकोण का अध्ययन करने के लिए, आपको विपणन अध्ययन करने की आवश्यकता है। इसके आधार पर, शक्तियों और कमजोरियों के विश्लेषण के परिणाम बनाए जाते हैं।
आमतौर पर चार भागों का एक मैट्रिक्स,जिसका सामान्य नाम "एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण" है। कमजोरियों को महत्व के मामले में रैंक किया जाता है, समान रूप से मजबूत और इसी तरह। फिर प्रत्येक ऑब्जेक्ट को किसी ऑब्जेक्ट के प्रभाव के लिए मैट्रिक्स के किसी अन्य भाग से चेक किया जाता है। उदाहरण के लिए, अत्यधिक योग्य कर्मियों एक मजबूत बिंदु है। महत्व के संदर्भ में किसी भी कंपनी के लिए यह पहली प्राथमिकताओं में से एक है। क्या यह सूचक प्रतियोगियों से प्रभावित है? हाँ, फ्रेम अक्सर लुभाना। इसलिए, निष्कर्षों में से एक इस खतरे को कम करने की चिंता करेगा।
और अभ्यास में कैसे? 
एक और उदाहरण: कंपनी उच्च कर प्रोत्साहन और सस्ता कच्चे माल के उपयोग के कारण प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण है। यह एक फायदा दोनों राज्य प्रतियोगियों को प्रभावित कर सकते करने के लिए जो है। इसलिए, लंबे समय में यह लापता होने या मजबूत पार्टी के कमजोर होने की संभावना को बाहर नहीं है। निष्कर्ष: इस समय की जरूरत अधिकतम का लाभ लेने के लिए, तो गतिविधियों में विविधता लाने या एक महंगी श्रेणी के लिए जाने के लिए, लेकिन प्रतिष्ठित उत्पादों।
इस प्रकार, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण बिना अवसर हैउच्च लागत इस समय बाजार में अपनी स्थिति को निर्धारित करने, अल्पावधि के लिए सिफारिशें विकसित करने के लिए। किसी भी बाजार जरूरी मूल बातें जानना चाहते हैं। के बाद से, व्यवहार में, इस तरह के एक मैट्रिक्स आमतौर पर शक्ति और कंपनी की क्षमताओं का आकलन करने में इस्तेमाल किया।
यह सभी सिफारिशों को नहीं बदल सकता हैव्यवहार्य, क्योंकि एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण केवल एक उपकरण है। प्राप्त रणनीतियों की सूची से, किसी को एक सफल चुनना होगा, अंकगणितीय तरीकों से नहीं। उद्यमिता की परिभाषा को चुनने के लिए कोई स्पष्ट सिफारिश नहीं है: अपने जोखिम और जोखिम पर आर्थिक गतिविधि का संचालन करना।
