एसएनडब्ल्यू विश्लेषण - प्रमुख विशेषताओं और विशेषताओं

एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण की अवधारणा कम या ज्यादा परिभाषित हैविपणन और प्रबंधन का क्षेत्रफल। लेकिन "एसएनडब्लू-विश्लेषण" की परिभाषा अक्सर कुछ भ्रम पैदा करती है। आइए इन मानों को एक साथ समझने और इन घटकों की मुख्य विशेषताओं को जानने का प्रयास करें।

एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण: यह क्या है

एक फर्म या उद्यम के आंतरिक पर्यावरण का विश्लेषणएक उद्यम या संगठन का एक संचयी मूल्यांकन है जो इसकी ताकत, कमजोरियों और न्यूट्रल को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करता है। विपणन में, "एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण" की परिभाषा कुछ हद तक एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण की परिभाषा के समान है, लेकिन पहले में अध्ययन का शून्य पहलू अभी भी है। एसएनडब्ल्यू एक सामान्य संक्षेप है जिसमें अंग्रेजी मूल के तीन शब्द (एस - ताकत, एन - तटस्थ स्थिति और डब्ल्यू - कमजोर) शामिल हैं।

अभ्यास के रूप में, आंतरिक के एसएनडब्ल्यू-विश्लेषणउद्यम का पर्यावरण एक संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता निर्धारित करने के लिए एक प्रभावी तरीका है, जिसमें एक तटस्थ स्थिति की भूमिका किसी विशेष स्थिति के लिए औसत बाजार स्थिति द्वारा सर्वोत्तम रूप से चुनी जाती है। इस प्रकार, प्रतियोगिता का तथाकथित शून्य बिंदु तय किया गया है। यह उद्यम क्या देता है? सबसे पहले, यह आपको संगठन के सबसे शक्तिशाली पक्ष की पहचान करने और इसे बेहतर बनाने की अनुमति देता है, यानी, किसी विशेष बाजार में कंपनी को स्थानांतरित करता है।

एसएनडब्ल्यू विश्लेषण के 5 पहलुओं

आंतरिक पर्यावरण के एक सामान्य विश्लेषण में निम्न पहलुओं का समावेश होता है:

1. मार्केटिंग।
2. वित्त।
3. संचालन।
4. मानव संसाधन
5. संस्कृति और निगम।

1। बदले में, विपणन में निम्नलिखित घटक शामिल हैं: बाजार हिस्सेदारी, उद्यम प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पाद श्रृंखला और गुणवत्ता (सेवाएं), बाजार की स्थिति, बिक्री, विज्ञापन और उत्पाद स्थिति।

2। संगठन में वित्तीय स्थिति का विश्लेषण आपको रणनीतिक योजना की प्रभावशीलता का आकलन करने के साथ-साथ संगठन में संभावित कमजोर आंतरिक स्थानों और प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष इसकी स्थिति की पहचान करने की अनुमति देता है।

3. किसी भी संगठन में, प्रबंधन संचालन के विश्लेषण के लिए एक आवश्यक भूमिका नियुक्त की जाती है।

4. जैसा कह रहा है, कैडर सबकुछ तय करते हैं। यही कारण है कि मानव संसाधन, अर्थात् कर्मचारियों की योग्यता, लक्ष्य निर्धारित करने के लिए उनके दृष्टिकोण, साथ ही कर्मचारियों और प्रबंधन की क्षमता सामान्य रूप से, उद्यम की गतिविधियों की प्रभावशीलता में सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक को पूरा करती है।

5। कॉर्पोरेट संस्कृति एक अपरंपरागत कारक है, जो कि पूरे संगठन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। सहमत हैं, टीम में एक अनुकूल वातावरण के बिना, कर्मचारियों के बीच संबंध स्थापित करना और कार्यों के सेट के प्रभावी कार्यान्वयन को हासिल करना मुश्किल है। सभी संरचनात्मक इकाइयों का समन्वित कार्य बड़े पैमाने पर संगठन की सफलता को निर्धारित करता है।

एसएनडब्ल्यू दृष्टिकोण

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, एसएनडब्ल्यू दृष्टिकोण अधिक हैसंगठन की ताकत और कमजोरियों का एक सही विश्लेषण। इस दृष्टिकोण के निम्नलिखित उद्देश्यों हैं: सबसे मजबूत पक्षों की पहचान करने और उन्हें सुधारने के लिए, और कमजोरियों को पूरी तरह से खत्म करने या उन्हें मजबूत बनाने के लिए। इसके अलावा, तथाकथित मध्यम अवधि के राज्य को परिभाषित करने की अनुशंसा की जाती है, जो संगठन की गतिविधियों की एक और पूर्ण तस्वीर निर्धारित करने की अनुमति देगी। इसलिए, यह अक्सर होता है कि एक विशेष फर्म व्यावहारिक रूप से प्रतिस्पर्धा करती है लेकिन एन राज्य में प्रमुख पदों में से एक है, और राज्य एस में केवल एक ही स्थिति है। तटस्थ स्थिति संगठन की औसत अवधि एक निश्चित अवधि के लिए होती है ।

तकनीक

उद्यम के एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण संगठन के आंतरिक पर्यावरण के निम्नलिखित पहलुओं की जांच करता है:

• संगठन की मुख्य व्यापार रणनीति।
• प्रासंगिक बाजार में वस्तुओं, उत्पादों या सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता।
• कुछ धन की उपलब्धता।
• ब्रांड, नवाचार और कर्मचारियों के काम की क्षमता।
• विपणन और उत्पादन स्तर।

संगठन के आंतरिक वातावरण का पूरी तरह से विश्लेषण करने के लिए, एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण विधि का उपयोग किया जाता है, जो अधिकांश भाग के लिए निम्न तालिका को भरने के लिए कम कर देता है:

सामरिक स्थिति	मजबूत - एस	तटस्थ - एन	कमजोर - डब्ल्यू
संगठन रणनीति
संगठन। संरचना
वित्तीय स्थिति
वर्तमान संतुलन
लेखांकन का स्तर
एक बुनियादी ढांचे के रूप में वित्त
निवेश संसाधनों की उपलब्धता
वित्तीय प्रबंधन के स्तर के रूप में वित्त
सामान्य रूप से प्रतिस्पर्धात्मकता के रूप में उत्पाद
लागत संरचना (सामान्य रूप से)
उत्पादों की बिक्री के लिए एक प्रणाली के रूप में वितरण
एक भौतिक संरचना के रूप में वितरण
बिक्री प्रक्रिया की निपुणता के रूप में वितरण
सूचना प्रौद्योगिकी
प्रासंगिक बाजार में उत्पादों को बेचने के तरीके के रूप में अभिनव
नेतृत्व क्षमता
नेतृत्व व्यक्ति का नेतृत्व करने की क्षमता
प्रत्येक कर्मचारी का नेतृत्व करने की क्षमता
कुल उद्देश्य कारकों के रूप में नेतृत्व करने की क्षमता
पूरी तरह से उत्पादन का स्तर
भौतिक आधार की क्षमता
कार्यबल की क्षमता
विपणन स्तर
प्रबंधन की डिग्री
ब्रांड गुणवत्ता
बाजार में प्रतिष्ठा
एक नियोक्ता के रूप में प्रतिष्ठा
अधिकारियों के साथ संबंध
ट्रेड यूनियनों के साथ संबंध
अनुसंधान और विकास की गुणवत्ता में अभिनव
प्रत्यक्ष बिक्री के बाद सेवा
लंबवत एकीकरण की डिग्री
उद्यम की कॉर्पोरेट संस्कृति
रणनीतिक गठबंधन

एसएनडब्ल्यू विश्लेषण का नतीजा

नतीजतन, विशेषज्ञों को देखना चाहिएबहुत साफ तस्वीर: SNW-विश्लेषण दृष्टिकोण में, लाभ स्थान में रहते हैं, और SNW-विश्लेषण बाजार पर एक स्पष्ट स्थिति को दर्शाता है। इस प्रकार, विशेष कार्यक्रम की मदद से संकेतकों की तुलना संगठन की रणनीति के साथ सीधे प्रबंधन की प्रक्रिया का अनुकूलन करने के लिए यह और भी प्रभावशाली बन बनाया जा सकता है और कार्रवाई के भविष्य का निर्धारण, जो है,,।