प्रमुख सफलता कारक

कुछ कंपनियों के लिए सफलता का रहस्य क्या है औरऔर दूसरों की विफलताओं का कारण क्या है? यह पता चला है कि इस प्रश्न का उत्तर "प्रबंधन की प्रमुख कारक" ज़ोर से नाम के तहत एक प्रबंधन उपकरण या वैज्ञानिक मॉडल है। यह निगमों और उद्यमियों द्वारा 50 वर्षों तक व्यापक रूप से इस्तेमाल किया गया है।

इतिहास का एक सा

शानदार शीर्ष प्रबंधक रॉन डैनियल ने 1 9 61 में अपने मॉडल "सफलता की कुंजी" का निर्माण किया। उनकी मदद से, उन्होंने वैज्ञानिकों और कंपनियों और इकाइयों की सफलता के लिए तंत्र समझाया।

यह क्या है?

कुंजी सफलता कारक - सीमित संख्याऐसी गतिविधि के क्षेत्र जिसमें सकारात्मक परिणाम उपलब्धियां प्रतिस्पर्धी संघर्ष में किसी कंपनी, इकाई या व्यक्ति की सफलता की गारंटी देती हैं। व्यापार भाषा बोलते हुए, सीढ़ी के ऊपर रहने के लिए, जिस पर आपको ध्यान देने की जरूरत है, जब बाकी सभी नीचे हैं

महत्वपूर्ण सफलता कारक कई जगह हैं जहांकंपनी या प्रबंधक की सफलता सुनिश्चित करने के लिए सभी को किसी भी व्यवधान के बिना जाना चाहिए। ये फर्म के काम के क्षेत्र हैं, जिन्हें लगातार और विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, इस प्रकार अधिकतम परिणाम प्राप्त करना।

विशेषताएं और उदाहरण

कंपनी की सफलता के लिए उनके प्रमुख कारक हर उद्योग में मौजूद हैं। इसलिए, जो रणनीतियों को विकसित करता है, उसे उद्योग या व्यापार में समझना चाहिए जिसमें यह काम करता है।

महत्वपूर्ण सफलता कारकों का निर्धारण करने में एक महत्वपूर्ण घटक कंपनी का मिशन है वह इस सवाल का जवाब देती है: मिशन लक्ष्य तक कैसे पहुंचे?

महत्वपूर्ण सफलता कारक या तो कार्यप्रवाह प्रबंधन या कर्मियों प्रबंधन से संबंधित हैं इस या उस क्षेत्र की उपेक्षा विफलता से भरा है।

आज सफलता का मुख्य कारक -कामकाज की प्रक्रिया में सुधार, आधुनिक प्रौद्योगिकियों इसमें उच्च श्रम उत्पादकता, गुणवत्ता नियंत्रण, माल की कम लागत शामिल है। यह एक शक्तिशाली बिक्री नेटवर्क, ब्रांड की ताकत, विज्ञापन और ग्राहक की गारंटी है सेवा क्षेत्र में, यह गति है जिसके साथ वे प्रदान की जाती हैं, कर्मचारियों की योग्यता, और डिजाइन। और अंत में, मजबूत टीम भावना के बिना इसके कुछ भी नहीं आएगा, परिवर्तन करने के लिए एक प्रभावी पद्धति, कंपनी में सीखने की एक संस्कृति, ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज संचार की एक प्रभावी प्रणाली।

सिद्धांत से परे

व्यवहार में संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण कारक निम्नानुसार लागू किया जा सकता है:

चरण 1. हम "रणनीतिक सत्र" का आयोजन - प्रशिक्षण इसमें कंपनी के प्रबंधकों को शामिल किया गया है, जो नेतृत्व ने चुना।

चरण 2 ये कार्यकर्ता सोच और लिखित रूप में निम्नलिखित वाक्य लिख रहे हैं: "हमारी कंपनी दूसरों के मुकाबले अधिक सफल होने के लिए, हमें विशेष रूप से अच्छी तरह से सक्षम होना चाहिए ..."। हर कोई खुद के लिए सोचता है आप एक संगठन मिशन भी लिख सकते हैं।

चरण 3. उन सभी जो एक-दूसरे के जवाब के बाद इकट्ठा होते हैं और उनका तर्क करते हैं। यह सब दर्ज है।

चरण 4 महत्वपूर्ण सफलता कारकों का निर्धारण करने की प्रक्रिया में मुख्य भाग - दो या तीन अनिवार्य बिंदुओं का आवंटन। अक्सर लोग चुनते हैं: सक्षम कर्मचारियों को भर्ती, ग्राहकों की जरूरतों को समझना बेशक, प्रबंधकों को समझा जा सकता है, वे फर्म की गतिविधियों के सभी सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं को कवर करना चाहते हैं। हालांकि, मुख्य चीज पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता में महत्वपूर्ण सफलता कारकों का सार।

अधिक सटीक होने के लिए, फिर गतिविधि के कई मुख्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना - तीन से अधिक नहीं, हम सबसे अच्छे परिणाम प्राप्त करते हैं।

कोई भी व्यवसाय दो या तीन क्षेत्रों में है जो सफलता का निर्धारण करता है अगर आपकी कंपनी के इन क्षेत्रों में अच्छे परिणाम हैं, लेकिन यह बाकी सब कुछ में सामान्य है, तो आप अभी भी सफल होते हैं।

चरण 5. अंत में, महत्वपूर्ण सफलता कारकों के आधार पर, एक विश्लेषण किया जाता है। इसमें सभी शक्तियों और कमजोरियों, अवसरों और खतरों शामिल हैं।

भविष्य में यह विश्लेषण आधार पर होना चाहिएअधिक विस्तृत रणनीतिक योजना अधिक सटीक होने के लिए, ये सभी सफलता के प्रमुख कारक हैं, कम्पास को रणनीतिक योजना की दिशा में खोज करना और जाहिर है, कंपनी का विकास। यह वे हैं जिन्होंने धन के परिवर्तन और आवंटन के वेक्टर सेट किए हैं।