नकद प्रवाह बजट

सीडीएम तैयार करना एक दिशा है जोआज किसी भी कंपनी के प्रबंधन में प्राथमिकता बन जाती है निर्माण की आवधिकता पूरी तरह से अलग हो सकती है। नकद प्रवाह बजट, एक नियम के रूप में, महीनों तक एक विघटन के साथ वर्ष के लिए बनाई गई है। यह ध्यान में रखना है कि यह सबसे चर और पंजीकरण फार्म की चल रही गतिविधियों भाग की प्रक्रिया में लचीला माना जाता है आवश्यक है। इस संबंध में, अभ्यास में एक बड़ा प्रसार ने धन की आवाजाही के लिए मासिक बजट का अधिग्रहण कर लिया है, जो कि दिन और तिथि से टूट गया है। इसके पूरा होने के तीन या पांच दिन पहले संकलन और अनुमोदन हर महीने किया जाता है। प्रक्रिया के अनुसार सभी संरचनाओं और इकाइयों, जिनकी गतिविधियों की योजना बनाने और दिशा के साथ संपर्क में हैं, को शामिल करना चाहिए नकद व्यय (वित्त), जिसके साथ।

वित्त उन परिसंपत्तियों की श्रेणी को संदर्भित करता है जो कि उच्चतर स्तर की तरलता है यह डिग्री आर्थिक गतिविधि के दौरान कंपनी को पसंद की सबसे बड़ी आजादी प्रदान करने की अनुमति देती है।

पारंपरिक राय के अनुसार, प्रभावीउद्यम में व्यवसाय करना कैश के सकारात्मक संतुलन के साथ संभव है। हालांकि, व्यवहार में यह स्थिति आदर्श है। पेशेवर, अच्छी तरह से योजनाबद्ध आइटम नकदी प्रवाह की मदद से आप कंपनी के प्रभावी प्रबंधन के कार्य को पूरा कर सकते हैं। अक्सर, कई विशेषज्ञ इस प्रक्रिया के लिए मुख्य स्थान निर्दिष्ट करते हैं।

जैसा कि विश्व अभ्यास से पता चलता है, विशेष ध्यानउन तरीकों को दिया जाता है जिनके द्वारा नकदी प्रवाह का बजट और अध्ययन किया जाता है। यह मुख्य रूप से भुगतान और प्राप्तियों का "असमता" है, जो गतिविधियों है कि अप्रत्याशित विभिन्न परिस्थितियों को गति प्रदान कर सकते हैं के पाठ्यक्रम में उठता है की वजह से है। वे, बदले में, कंपनी की तरलता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। अक्सर कंपनी में संकट की स्थिति का पहला संकेतक नकदी की कमी है।

विकसित अर्थव्यवस्थाओं के साथ विभिन्न देशों में, नकदी प्रवाह बजट संगठन की वित्तीय स्थिति के विश्लेषण में प्रयुक्त प्रारंभिक डेटा के रूप में कार्य करता है।

वित्तीय प्रवाह शुरू होता है और समाप्त होता हैकिसी भी उद्यम में उत्पादन और वाणिज्यिक चक्र। इसकी अवधारणाओं के अनुसार कंपनी की गतिविधि लाभ-उन्मुख है। लेकिन अंत में, आय धन नहीं है अधिक महत्वपूर्ण परिणामस्वरूप वित्तीय प्रवाह है इसके आधार पर, एक नया उत्पादन चक्र शुरू होता है और इसकी सहायता से संसाधन पुनर्वितरित होते हैं।

इसकी परिमाण और संरचना के ज्ञान के साथ प्रभावी नकद प्रबंधन संभव है। कंपनी के वित्तीय प्रवाह के प्रबंधन में दो मुख्य निर्देश हैं:

विश्लेषण। इस स्तर पर, नकदी प्रवाह अनुकूल है।
पूर्वानुमान। इस दिशा में, नकद आउटेज समाप्त हो जाते हैं।

वित्तीय प्रवाह का विश्लेषण करना चाहिएराशि और धन के स्रोतों पर व्यापक जानकारी प्रदान करना, मौजूदा बजट अधिशेष को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की क्षमता, साथ ही प्राप्त आय की राशि और धनराशि का संतुलन के बीच विसंगति के कारण

पूर्वानुमान की प्रक्रिया में एक विशेष स्थान हैवित्तीय प्रवाह का प्रबंधन अक्सर विशेष बजटीय रूपों का निर्माण उधार देने की ज़रूरत या निवेश की खोज के मामले में उठता है, अर्थात बाहरी कारकों के प्रभाव में।

विशेषज्ञों का ध्यान रखें कि इन निर्देशों को प्राथमिकता माना जाता है, लेकिन संपूर्ण नहीं।

नकदी प्रवाह के सभी क्षेत्रों को कवर करते समय वित्तीय प्रवाह का जानकारीपूर्ण बजट संभव है