ब्रेनस्टॉर्मिंग, विधि: विवरण, प्रौद्योगिकी और समीक्षा

ब्रेनस्टॉर्मिंग आज की विधि हैअविश्वसनीय लोकप्रियता का आनंद लें। इसका उपयोग करके, आप जटिल समस्याओं को हल करने के वैकल्पिक तरीकों को पा सकते हैं। इसके अलावा, यह व्यक्ति को अपनी आंतरिक क्षमता प्रकट करने की अनुमति देता है। बैठकों में बड़ी टीमों में अक्सर इस विधि का उपयोग किया जाता है, जब इसे किसी निश्चित समाधान में आने की आवश्यकता होती है।

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक विधि है जिसका तात्पर्य है,कि प्रक्रिया में सभी प्रतिभागी बहुत सक्रिय होंगे। स्थिति जब एक उद्यम के कर्मचारी अपनी व्यक्तिगत राय व्यक्त करते हैं, तो सभी को अलग-अलग खड़े होने और सुनने के लिए अनुमति नहीं मिलती है। आधुनिक वास्तविकता की स्थितियों में, जब मुख्य रूप से प्रत्येक कर्मचारी को समय देने का अवसर नहीं होता है, तो यह विधि केवल एक खोज है।

इतिहास और विवरण

पहली बार brainstorming (brainstorming) की विधि1 9 30 में दिखाई दिया, और इसे बाद में वर्णित किया गया - 1 9 53 में। इस अवधारणा के लेखक अमेरिकी शोधकर्ता एलेक्स ओसबोर्न हैं। एक समय में, इस वैज्ञानिक ने नि: शुल्क भाषण की वकालत की और मुख्य रूप से किसी भी व्यावसायिक गतिविधि की उचित योजना के लिए अपनी विधि की सिफारिश की। व्यापार के आयोजन और संचालन के लिए अग्रणी व्यापारियों द्वारा ब्रेनस्टॉर्म का उपयोग अभी भी किया जाता है। इसकी उपयोगिता ध्यान दी जाती है: श्रम उत्पादकता बढ़ती है, लाभ बढ़ता है, नए विचार स्वयं के रूप में प्रकट होते हैं।

Brainstorming की विधि का सार हैअगला: बैठकों के हॉल में, नेता और कर्मचारी इकट्ठे होते हैं। एक आम काम आवाज उठाया जाना है, जिसे बैठक के दौरान तय किया जाना चाहिए। प्रतिभागियों में से प्रत्येक को अपने दृष्टिकोण को खुले तौर पर व्यक्त करने, साझेदार की अवधारणा को चुनौती देने, प्राप्त परिणामों पर चर्चा करने और अतिरिक्त धारणाओं का निर्माण करने का अवसर होता है। तरफ से, ऐसा लगता है कि सहकर्मियों ने जानबूझकर चीजों के सार की नई समझ तक पहुंचने के लिए एक दूसरे को अलग-अलग अवधारणाओं का विरोध किया।

प्रत्यक्ष brainstorming

यह सबसे आम विकल्प है जो अनुमति देता हैजल्दी से एक त्वरित समस्या हल। प्रत्यक्ष बुद्धिशीलता का तात्पर्य है कि प्रक्रिया विभिन्न परियोजनाओं, विकास गतिविधियों, और इतने पर के कार्यान्वयन से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण और सामयिक मुद्दों पर चर्चा की जाएगी। डी आज के नेताओं में से कई नहीं पता है कि नियमित रूप से बैठकों, ब्रीफिंग आयोजित करने के लिए और विभिन्न फीस हो सकता है, एक रचनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग कर। यह पेशेवर रोजमर्रा की जिंदगी के उबाऊ पाठ्यक्रम में विविधता बनाने के लिए केवल थोड़ा सा है, क्योंकि कर्मचारी आंखों को पॉप-अप करने वाले विचारों को स्वयं उत्पन्न करना शुरू करते हैं। नेता केवल आश्चर्यचकित हो सकता है कि यह सारी क्षमता अब तक छिप रही थी। इस विधि के आवेदन से विभिन्न मनोवैज्ञानिक बाधाओं और बाधाओं को दूर करने के लिए एक स्थापित टीम में संबंधों को बेहतर बनाना संभव हो जाता है।

पिछड़ा दिमागी तूफान

मामले में इस्तेमाल किया जब एक निश्चितकुछ कारणों से अवधारणा गैर-लाभकारी साबित हुई, एक मृत अंत में चली गई, और इसे एक नया विकसित करने के लिए तत्काल आवश्यकता थी। यह समझा जाता है कि प्रक्रिया में भाग लेने वाले सक्रिय रूप से एक-दूसरे के विचारों को चुनौती देंगे। यहां पर विराम संभव है, पोलमिक्स में प्रवेश करना। रिवर्स मंथन की विधि उस मामले में उपयोगी होती है जब उद्यम में अघुलनशील विरोधाभास होते हैं जिसके लिए कट्टरपंथी हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।

कर्मचारी जो कुछ भी सोचते हैं उसे व्यक्त कर सकते हैंवास्तव में, उनकी स्वतंत्रता कुछ भी सीमित नहीं है। रिवर्स brainstorming की विधि से कुछ प्रभावी और प्रभावी खोजने के लिए शायद ही कभी संभव है। समस्या का विवरण, कई लोगों के विवरण पर ध्यान केंद्रित करने से हम समय पर और सर्वोत्तम पक्ष में इस मुद्दे पर पहुंचने की अनुमति देते हैं।

व्यक्तिगत brainstorming

यह उस मामले में लागू किया जा सकता है जबएक व्यक्ति को तत्काल एक विशिष्ट परिणाम तक पहुंचने की जरूरत होती है, लेकिन किसी कारण से वह एक पेशेवर संकट से पकड़ा गया था। ब्रेनस्टॉर्मिंग एक तरीका है कि रचनात्मक व्यक्ति उत्पादकता के अस्थायी नुकसान के समय उपयोग कर सकता है। इसकी विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि यह प्रभावी रूप से एक व्यक्ति पर भी कार्य करता है जो अपने विचारों के साथ अकेला है। आप अपने साथ आंतरिक संवाद व्यवस्थित कर सकते हैं और बोल्ड, अप्रत्याशित निर्णयों में आ सकते हैं। इस तरह के कार्यों का परिणाम जल्द ही आपको आश्चर्यचकित करेगा। जो कुछ आवश्यक है वह खुद को सीमित समय सीमा (कहने, कुछ मिनट तक चलने) में सोचने की अनुमति देना है, इससे पहले कि यह एक विशिष्ट, स्पष्ट रूप से तैयार किया गया कार्य हो। दुर्भाग्यवश, बचपन से बहुत से लोग सामान्य रूढ़िवादों के बारे में सोचने के लिए उपयोग करते हैं। दिमागी तूफान के तरीके दुनिया की रूढ़िवादी धारणा को दूर कर सकते हैं और विश्व स्तर के उच्च स्तर तक पहुंच सकते हैं।

संचालन की तकनीक

इस अवधारणा में तीन मुख्य अवधि शामिल हैं। उन्हें लगातार और बहुत ध्यान से किया जाना चाहिए।

1. विचारों का निर्माण इस स्तर पर, लक्ष्य का निर्माण,आवश्यक जानकारी एकत्र की जाती है। प्रक्रिया में प्रतिभागियों को इस तरह की जानकारी के बारे में पता होना चाहिए कि उन्हें किस बारे में सोचना है। नियम के रूप में सभी आवाज उठाए गए विचार कागज़ पर तय किए जाते हैं, ताकि कुछ भी महत्वपूर्ण न हो।

2. एक कार्यकारी समूह का गठन। प्रतिभागियों को विचारों और विशेषज्ञों के जेनरेटर में बांटा गया है। पहला - जिन लोगों के पास एक रचनात्मक अभिविन्यास, कल्पना है। वे समस्या के समाधान के रूप में गैर-मानक तरीकों की पेशकश करते हैं। विशेषज्ञों को प्रत्येक प्रस्तावित विचार के मूल्य का पता लगाना, इसके साथ सहमत होना या नहीं, उनकी पसंद को प्रेरित करना।

3। विश्लेषण और प्रस्तावों का चयन। यहां आलोचना, सक्रिय चर्चा प्रासंगिक हैप्रदान करता है। विचारों के जनरेटर पहले व्यक्त किए जाते हैं, फिर विशेषज्ञों को मंजिल दिया जाता है। प्रस्ताव तार्किक अनुमान और रचनात्मकता के आधार पर चुने जाते हैं। किसी गैर-मानक दृष्टिकोण का स्वागत है और इसलिए विशेष रुचि के साथ देखा जाता है।

पर्यवेक्षक को प्रक्रिया की निगरानी करनी चाहिए,समस्या की चर्चा की प्रगति का निरीक्षण करने के लिए। विवादास्पद क्षणों की स्थिति में, वह जरूरी स्पष्टता लाता है, विवरण निर्दिष्ट करता है, विचार के आगे के विकास को निर्देशित करता है।

अतिरिक्त शर्तें

युवा और उभरती हुई इच्छा के बावजूदवादा करने वाले प्रबंधक तुरंत इस मनोवैज्ञानिक उपकरण का उपयोग शुरू करते हैं, इसके लिए एक सक्षम दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। आप इसे अक्सर इस्तेमाल नहीं कर सकते हैं, अन्यथा यह नवीनता का तत्व खो देगा और कर्मचारियों द्वारा सामान्य और रोज़गार के रूप में माना जाएगा। संचालन के लिए मुख्य स्थितियों में से एक उपयोग की अचानकता है। प्रतिभागियों को विशेष रूप से बैठक के लिए तैयार नहीं होना चाहिए, प्रयुक्त चाल के माध्यम से सोचें।

नेता को सामान्य दिशा जानने की जरूरत हैवार्तालाप, लेकिन किसी भी मामले में यह निर्धारित करना संभव नहीं होगा कि चर्चा किस तरह से आगे बढ़ेगी। दिमागी तूफान के तरीके इतने उल्लेखनीय हैं कि वे आपको अपने दृष्टिकोण को खुले तौर पर व्यक्त करने की अनुमति देते हैं। जो कहा गया है उसके परिणामों से लोग जुड़ा नहीं जा सकते हैं।

Brainstorming की विधि: समीक्षा

इस अवधारणा में प्रतिभागियों ने ध्यान दिया कि इसके साथकिसी भी मीटिंग का उपयोग करना अधिक दिलचस्प और उत्पादक है। यह विधि कई "बल्ब" के साथ-साथ शामिल होने जैसा दिखता है, जो विभिन्न लोगों के दिमाग में प्रकाश डालता है। ब्रेनस्टॉर्मिंग आपको विशेष पेशेवरों के निर्णय न केवल आस-पास के क्षेत्रों को ध्यान में रखकर अनुमति देता है। दूसरे शब्दों में, इसमें कई स्पेक्ट्रा शामिल हैं, यह अलग-अलग पक्षों से एक ही स्थिति पर विचार करने में मदद करता है। इसके अलावा, और विधि के परिचय के बाद टीम में संबंध अधिक खुले हो जाते हैं, भरोसा करते हैं।

प्रक्रिया में शामिल

आम तौर पर बैठकों और बैठकों में"एक अभिनेता का रंगमंच"। एक मालिक कहते हैं, और अधीनस्थों को लंबे नीरस नोटेशन सुनने और उसके साथ सहमत होने के लिए मजबूर किया जाता है। यह बाद के लिए अविश्वसनीय रूप से थकाऊ और घबराहट है। कर्मचारियों की व्यक्तित्व दबाने वाली है, इसे आधिकारिक कर्तव्यों के करीबी रूपरेखा में निचोड़ा जाता है। कभी-कभी कर्मचारी एक कारण या किसी अन्य कारण से अपने सिर में उत्पन्न होने वाले विचारों को आवाज नहीं लेना पसंद करते हैं, खुद को व्यक्त करने की कोशिश नहीं करते हैं।

नतीजतन, काम करने के लिए प्रेरणा "के साथप्रकाश ", आत्मा को प्रक्रिया में डाल दिया। दिमागी तूफान की विधि मनोवैज्ञानिक क्लैंप और बाधाओं को दूर करने की अनुमति देती है, जिससे कर्मचारियों की व्यक्तित्व को प्रकट करना संभव हो जाता है। प्रक्रिया में मानसिक रूप से शामिल होने के नाते, एक व्यक्ति अपनी उत्पादकता बढ़ाता है।

रचनात्मकता

सहमत हैं, यह अवधारणा नहीं हो सकती हैहर रोज कहा जाता है और अक्सर इस्तेमाल किया जाता है। सबसे अधिक, जब वे किसी प्रकार के संदिग्ध निर्णय की आवश्यकता होती है तो वे इसका सहारा लेते हैं। यह तरीका रचनात्मक सामूहिक रूप से व्यापक रूप से फैल गया था, जहां रोजमर्रा की जिंदगी से दूर जाने और रचनात्मक कार्य के समाधान में डुबकी की आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, एक सकारात्मक परिणाम प्रतीक्षा करने में लंबा समय नहीं लगता है।

ऐसी कई अवधारणाएं हैं, जिसका अर्थ एक अलग अर्थ है। यहां, brainstorming की बस और उपयोगी विधि।

ग्रेड 11

एलेक्स ओसबोर्न की अवधारणा का प्रौद्योगिकी परिचयस्नातकों के लिए कक्षाओं को व्यवस्थित करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। वरिष्ठ स्तर पर, छात्रों को अक्सर ऐसे कार्यों की पेशकश की जाती है जो गैर-मानक विचारों की जागृति को बढ़ावा देते हैं। यह एक बहुत उपयोगी अधिग्रहण है, क्योंकि व्यक्तिगत व्यक्तित्व विशेषताओं को ध्यान में रखा जाता है, मौजूदा क्षमताओं को विकसित किया जाता है, आवश्यक कौशल को मजबूत किया जाता है। सिर में उत्पन्न होने वाले विचारों की प्राप्ति के लिए अधिक स्वतंत्रता प्रदान की जाएगी, युवा शोधकर्ताओं की शुरुआत अधिक बोल्ड होगी। विधि प्रदान करता है कि छात्र स्वयं लक्ष्य प्राप्त करने का प्रयास करेंगे। प्रतिभागियों से प्रतिक्रिया विशेष रूप से सकारात्मक होती है, क्योंकि किशोरावस्था उनके प्रति सावधानीपूर्वक रवैया की सराहना करते हैं।

समापन के बजाय

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक ऐसी विधि है जिसने हाल ही में प्रसिद्धि प्राप्त की है। अधिक से अधिक प्रबंधकों रोजमर्रा के मुद्दों को हल करने में एक अपरंपरागत दृष्टिकोण का उपयोग चुनते हैं।