नवाचार विकास की रणनीति को लागू करने के लिए तंत्र में मानकीकरण के उद्देश्य और सिद्धांत

पेटेंट और विपणन सेवाओं की भूमिका की कम आकलनअभिनव विकास की रणनीति के विकास और कार्यान्वयन से वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों की प्रतिस्पर्धात्मकता और विस्तार पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है, जिससे प्रौद्योगिकी व्यापार में मुद्रा हानि होती है। देश में, लाइसेंसिंग समझौतों को मुख्य रूप से घरेलू संस्थाओं के बीच निष्कर्ष निकाला जाता है, और उनमें से केवल एक छोटा सा हिस्सा सीआईएस देशों में होता है। औद्योगिक देशों में फर्मों को लाइसेंस की बिक्री या तो महत्वहीन (निष्कर्ष निकाले गए 1% से कम), या पूरी तरह से अनुपस्थित है। इस से यह इस प्रकार है कि पेटेंट मालिक नहीं बेच सकते हैं या बौद्धिक गतिविधि के या अपने आविष्कार के लिए परिणाम मानकीकरण के बुनियादी सिद्धांतों का पालन नहीं कर रहा है, उत्पादों संभावित खरीदारों की जरूरतों को पूरा नहीं करते।

लाइसेंस की सफल बिक्री के लिए आवश्यक है, के रूप मेंकम से कम, अनुसंधान एवं विकास के परिणामों के तकनीकी (तकनीकी) और आर्थिक मूल्यांकन और के विषय पर बनाई गई आविष्कार किया जाए या नहीं उन्हें मानकीकरण के सिद्धांतों बनाने से मुलाकात कर रहे हैं, निर्मित नमूने की उपस्थिति अपने मापदंडों, विज्ञापन और जनसंपर्क-अभियान के संगठन, प्रदर्शित करने के लिए खोज और संभावित खरीदारों के साथ संपर्क स्थापित करने, अनुभव तकनीकी और वाणिज्यिक बातचीत। पेटेंट इंजीनियर, विपणक, वकील, प्रबंधन सलाहकार और अन्य बौद्धिक संपदा विशेषज्ञ हैं, जो मानकीकरण और अंतर्राष्ट्रीय विपणन के सिद्धांतों पता: लाइसेंस की बिक्री के लिए सब काम प्रदर्शन करना पेशेवरों की मदद के बिना संभव नहीं है।

संगठन की व्यापार रणनीति के आधार पर(नेतृत्व रणनीति, नए बाजारों, नए उत्पाद के विकास की रणनीति, विविधीकरण की रणनीति, आदि का तेजी से विकास की रणनीति में सुधार के लिए एक रणनीति) इसके कार्यान्वयन के पर्याप्त प्रबंधन मॉडल है, जो होगा सख्ती से मौजूदा बाजार उद्देश्यों और उत्पादों के मानकीकरण के सिद्धांतों को ध्यान में रखना जा करने के लिए आवश्यक है।

आम तौर पर, विकास प्रबंधन का यह मॉडलनए उत्पाद में कई चरणों शामिल हैं, लेकिन इस मॉडल में परिभाषित चरण एक नए उत्पाद की अवधारणा का विकास है जिसमें इसकी योजनाबद्ध विशेषताओं और लक्ष्यों, आवश्यक संसाधनों के प्रारंभिक अनुमान, प्रवेश के लिए बाधाओं का विश्लेषण, और संभावित राजस्व का मूल्यांकन शामिल है। अवधारणा सूचना की विश्वसनीयता, लाभ प्रदान करने की संभावना, बाजार की मांग की संतुष्टि की डिग्री, अनुमानित बिक्री मूल्य और संभावित बाजारों की विशेषताओं पर आधारित होना चाहिए।

अवधारणा, जांच और एक विकल्प के रूपों से बाहर काम करनासबसे उपयुक्त (परिस्थितियों के संदर्भ में, मानकीकरण के सिद्धांतों के लिए नहीं है और संतुष्ट संभावित खरीदारों की जरूरतों को उल्लंघन किया गया है) गहरी पेटेंट जानकारी और बाजार अनुसंधान, व्यवहार्यता मूल्यांकन अध्ययन, विचारों और आविष्कार बनाया की वैधता की आवश्यकता है। इसके आधार पर, एक नया उत्पाद विकसित करने का निर्णय लिया जाता है।

विकास और प्रयोगात्मक चरणों मेंअनुसंधान और विकास के परिणामों के मालिक के पहचान के मुद्दों के साथ-साथ ग्राहक, निवेशक, कलाकार और आविष्कारों और औद्योगिक डिजाइनों के लेखकों के बीच उनके अधिकारों का वितरण हल हो जाता है। साथ ही, तकनीकी समाधान की पेटेंटिबिलिटी की जांच की जाती है और निर्मित औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं का पेटेंटिंग किया जाता है। जब एक नियम के रूप में बौद्धिक संपदा के अधिकार आवंटित करते हैं, तो संविदात्मक दायित्वों की प्रकृति, निर्माण में प्रत्येक प्रतिभागी का योगदान, कानूनी संरक्षण और नए उत्पाद के उत्पादन के विकास, व्यावसायिक उपयोग में कथित भागीदारी को ध्यान में रखते हुए। इन चरणों में, बाजार की स्थिति का विश्लेषण किया जाता है, नए स्तर के तकनीकी स्तर और विनिर्माण योग्यता का मूल्यांकन किया जाता है, और बाद के चरणों की योजना निर्दिष्ट की जाती है। प्रोटोटाइप का उत्पादन और संशोधन नए उत्पाद की पेटेंट शुद्धता की जांच के साथ होता है, जिसका मानदंड मानदंडों और मानकीकरण के सिद्धांतों, उसके उत्पादन और बिक्री के लिए संभावित लागत का मूल्यांकन, और विपणन रणनीति के समायोजन को देखा जाता है।

मंच एक प्रयोगात्मक बैच के निर्माण द्वारा पूरा किया जाता हैनया उत्पाद, बाजार परीक्षण, ट्रेडमार्क का पंजीकरण। बाजार परीक्षण अवधारणा के विकास में रखे उत्पाद पैरामीटर की अनुरूपता, साथ ही साथ सुरक्षा की स्थिति और पर्यावरणीय आवश्यकताओं को निर्धारित करने की अनुमति देता है। इस चरण का अंतिम लक्ष्य संभावित मांग, बिक्री की मात्रा, मूल्य नीति निर्धारित करना है।

बाजार परीक्षण के परिणामों के मुताबिक,बैच उत्पादन के संगठन पर निर्णय, सामग्री और घटकों के आपूर्तिकर्ताओं की पहचान की जाती है, एक नया उत्पाद प्रमाणित किया जाता है, बिक्री योजनाएं निर्दिष्ट की जाती हैं, विशिष्ट वस्तु बाजार परिभाषित किए जाते हैं, और एक सेवा प्रणाली बनाई जाती है।

व्यावसायीकरण चरण में, अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान बनाए गए आधुनिक प्रौद्योगिकियों के लिए जुड़े लाइसेंस बेचने की संभावना भी विकसित की जा रही है।

निस्संदेह, नवाचार प्रबंधन के मॉडलगतिविधि और बौद्धिक संपदा संगठन के प्रकार (अनुसंधान, डिजाइन, औद्योगिक उद्यम, छोटी अभिनव फर्म इत्यादि), चुनी गई रणनीति, बौद्धिक क्षमता, संगठनात्मक संरचना, निवेश पूंजी और अन्य कारकों के आधार पर अलग-अलग होगी। इसके अलावा, उद्यमी गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लिए अनुकूल स्थितियों (कानूनों और विनियमों, कराधान प्रणाली) बनाने, अभिनव विकास (प्रासंगिक संगठनों, धन, संस्थानों) का समर्थन करने के लिए एक विकसित बुनियादी ढांचे की आवश्यकता है।