नवाचार गतिविधि को प्रबंधित करने की रणनीति का निर्धारण करने में प्रणालीगत चरित्र का सिद्धांत

आम तौर पर स्वीकृत अर्थ में, एक व्यापार रणनीतिगतिविधि की सामान्य दिशा के रूप में माना जाता है, जो उद्देश्यों का समन्वय, कंपनी की संभावनाएं और कर्मचारियों के हितों को प्रदान करता है। एक रणनीति विकसित करते समय, व्यवस्थित सिद्धांत के साथ पालन करना और निगम के विकास की एक विशिष्ट अवधि की वास्तविक स्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

एक कॉर्पोरेट व्यापार रणनीति जो उपयोग करती हैप्रबंधन में सिस्टम का एक बुनियादी सिद्धांत के रूप में, यह कुशलता से सर्वश्रेष्ठ संभव परिणाम प्राप्त करने में उपलब्ध सामग्री और बौद्धिक संसाधनों का उपयोग करने की क्षमता का मतलब है। वाणिज्यिक संगठनों के लिए कम से कम लागत और गुणवत्ता पर आर्थिक (राजस्व, लाभ) या उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान के माध्यम से सामाजिक प्रभाव प्राप्त करने के लिए बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए है। उत्पादों (सेवा) के सफल क्रियान्वयन के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की उपस्थिति में प्रदान किया जा सकता। इसलिए, रणनीति, (कॉर्पोरेट मिशन जैसे विषयों के अलावा, प्रणाली, उत्पादों (सेवाएं), व्यापार पोर्टफोलियो, संसाधन, निवेश के आकर्षण का सिद्धांत) विकास और नवाचारों, के उपयोग के आधार पर नई प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल हो जाएगा शामिल मौजूदा उत्पादों या सुधार के नए प्रकार बनाने चाहिए, नए बाजारों के लिए उपयोग प्रदान की है।

प्रत्येक संगठन के लिए रणनीति की परिभाषाअपने स्वयं के मूल दृष्टिकोण हैं जो मनोविज्ञान में व्यवस्थित प्रकृति के सिद्धांत को ध्यान में रखते हैं और जो बौद्धिक क्षमता, विकास की गतिशीलता, बाजार स्थिति, प्रदान की जाने वाली वस्तुओं या सेवाओं की विशेषताओं, वित्तीय स्थिति और अन्य कारकों पर निर्भर करते हैं। साथ ही, विशेषज्ञों के अनुसार, रणनीतिक योजना की एक निश्चित काल्पनिक संरचना उभरी है, जो उत्पादन, आर्थिक और वाणिज्यिक गतिविधियों, संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने में व्यवस्थितता के सिद्धांत को लागू करने की अनुमति देती है। इस संरचना में केंद्रीय स्थान संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक के रूप में अभिनव गतिविधि पर कब्जा कर लिया गया है।

व्यवस्थितता का सिद्धांत प्रदान करता है कि नवाचार के आधार पर प्रबंधन रणनीति को लागू करने के लिए अनिवार्य स्थितियां हैं:

1) आविष्कार के स्तर पर रचनात्मक विचार पैदा करने और नए तकनीकी (तकनीकी) समाधान बनाने में सक्षम एक अभिनव केंद्र की उपस्थिति;

2) अपने तकनीकी और आर्थिक महत्व का आकलन करके अभिनव परियोजनाओं का चयन करने की एक प्रभावी प्रणाली;

3) परियोजनाओं के विकास और कार्यान्वयन के लिए एक कार्यक्रम-लक्षित दृष्टिकोण;

4) परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने में व्यक्तिगत और सामूहिक रुचि;

5) आर्थिक और सामाजिक परिस्थितियां जो नवाचार के लिए एक ग्रहणशीलता प्रदान करती हैं;

6) एक प्रभावी परियोजना प्रबंधन प्रणाली;

7) बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए अभिविन्यास।

ऐसे नवाचार केंद्र के मुख्य सिस्टम कार्य:

ए) संगठन के अभिनव विकास की दिशाओं की परिभाषा;

बी) एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी के निर्माण के लिए एक विचार (विचार) उत्पन्न करना;

सी) उपलब्ध वैकल्पिक समाधानों का चयन और मूल्यांकन करना जिन्हें एनालॉग के रूप में उपयोग किया जा सकता है;

डी) एक आर एंड डी कार्यक्रम के विकास और इसके कार्यान्वयन के लिए एक संगठनात्मक मॉडल;

ई) तकनीकी दस्तावेज के विकास और नए उत्पाद की मैन्युफैक्चरिबिलिटी के सत्यापन;

ई) इसके कार्यान्वयन के लिए आर्थिक दक्षता के संकेतकों और आवश्यक वित्तीय संसाधनों (बजट) के औचित्य।

बढ़ते अंतरराष्ट्रीय को देखते हुएप्रतिस्पर्धा और नए उत्पादों के उत्पादन में नेताओं की इच्छा, जिसके लिए मौजूदा शोध केंद्रों के साथ उच्च अनुसंधान एवं विकास लागत की आवश्यकता है, अनुसंधान संघों के विकास की सलाह दी जाती है। उनका कार्य आधुनिक प्रौद्योगिकियों की अवधारणाओं का गठन है, और व्यक्तिगत उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास इंट्रा-फर्म नवाचार केंद्रों द्वारा किया जाता है।