उत्पादन प्रबंधन उद्यम प्रबंधन के लिए एक प्रभावी उपकरण है

प्रबंधन अवधारणाओं को संदर्भित किया जा सकता है,जो बचपन से सबसे ज्यादा परिचित हैं। पिछली शताब्दी में, विज्ञान को अपना जीवन प्राप्त हुआ है, जिसका अध्ययन अनुसंधान के उद्देश्यों के प्रबंधन और दृष्टिकोण के स्थान पर ध्यान दिए बिना सामान्य प्रबंधकीय सिद्धांतों के लिए है। इस वैज्ञानिक दिशा को "साइबरनेटिक्स" कहा जाता था। इसके विकास में एक महत्वपूर्ण योगदान अमेरिकी वैज्ञानिक नॉरबर्ट वीनर ने किया था, जिसे "साइबरनेटिक्स के पिता" कहा जाता है।

उद्यम प्रबंधन प्रणाली

उत्पादन प्रबंधन का हिस्सा हैसाइबरनेटिक्स, जो सूक्ष्म आर्थिक स्तर पर प्रबंधन प्रक्रियाओं की पड़ताल और अध्ययन करता है। किसी भी वैज्ञानिक दिशा में, यहां सरकार के विषय और वस्तुएं हैं। उद्यम के प्रमुख और विभिन्न प्रबंधन निकाय विषयों के रूप में कार्य करते हैं। वस्तुएं स्वयं व्यवसाय संस्थाएं, श्रमिक या श्रम सामूहिक, प्राकृतिक संसाधन, साथ ही सूचना और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता भी हैं।

अवधारणा की परिभाषा

उत्पादन प्रबंधन एक प्रणाली हैकानून, योजनाओं, नियमों, कार्यक्रमों, विनियमों, विनियमों, निर्देशों और वित्तीय लीवरों के रूप में प्रस्तुत प्रबंधन प्रभाव। प्रबंधन के इस क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण केंद्र वह उद्यम है जो अपने मूल व्यवसाय की प्रक्रिया में सामान पैदा करता है। और यह मुख्य लक्ष्य और इसके कामकाज का कार्य है।

उत्पादन प्रबंधन एक साधन हैउत्पादन प्रक्रिया का प्रबंधन, चाहे तैयार उत्पाद के प्रकार (चाहे वह सामान, सेवाएं, जानकारी या बस ज्ञान हो) हो। किसी भी आर्थिक उत्पाद को बनाने के लिए, आपको श्रम, उपकरण, कच्चे माल, सामग्री, सूचना और धन के रूप में विभिन्न संसाधनों का उपयोग करने की आवश्यकता है। यही कारण है कि उत्पादन प्रबंधन पर केवल रिपोर्ट उनके उपयोग की प्रभावशीलता, साथ ही कर्मचारियों और तकनीकी क्षमताओं के प्रबंधन की प्रभावशीलता दिखाती है। इस प्रकार, उपरोक्त सभी विचार अवधारणा का विषय विचाराधीन है।

दूसरे शब्दों में, उत्पादन प्रबंधन -व्यापारिक इकाई के प्रबंधन के तरीकों और रूपों की एक प्रणाली है, जिसका उद्देश्य अपने वाणिज्यिक, वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों में इष्टतम परिणाम प्राप्त करना है। प्रत्येक विषय की अपनी प्रबंधन तकनीक है। हालांकि, कुछ कार्यों की बातचीत का कुछ तर्क भी है, जो पूरे नेतृत्व प्रक्रिया के तार्किक रूप से निर्मित अनुक्रम के कारण है।

संगठनात्मक संरचना

उद्यम में उत्पादन प्रबंधनइसके कार्यान्वयन के चार चरणों पर आधारित है। पहला चरण - लक्ष्य वस्तु बनाने और संचालित करना है, कुछ मात्रात्मक विशेषताओं को निर्धारित किया जाता है। दूसरा चरण सुविधा के कामकाज के लिए आवश्यक स्थितियों को व्यवस्थित करने के लिए ज़िम्मेदार है। तीसरे चरण में ऐसे परिणाम प्राप्त करने के परिप्रेक्ष्य से सुविधा की स्थिति को रिकॉर्ड रखने और निगरानी की स्थिति शामिल है, जो हमें निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि के स्तर का आकलन करने की अनुमति देगी। चौथे चरण में, ऐसे लक्ष्यों को लागू करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले विचलन विनियमित होते हैं, और कुछ प्रोत्साहन व्यक्त किए जाते हैं, जो कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।