कर्मचारी कारोबार: गणना सूत्र। कर्मचारी कारोबार है ...

नौकरी साइटों के माध्यम से देख रहे हैं, आप कर सकते हैंध्यान दें कि वही कंपनियां समय-समय पर एक ही नौकरी के लिए विज्ञापन पोस्ट करती हैं। यह क्यों हो रहा है? यह उद्यम में कर्मियों के कारोबार के रूप में श्रम के आधुनिक संगठन की ऐसी समस्या के कारण है। यह कहना बहुत मुश्किल होगा कि "कारोबार" का व्यापार निर्माण पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसके अलावा, कर्मचारी कारोबार एक स्थायी और अच्छी तरह से समन्वयित टीम बनाने के लिए असंभव कारणों में से एक है, जो कंपनी की कॉर्पोरेट भावना को काफी कम करता है। इस नकारात्मक घटना और इसके साथ कैसे निपटने का कारण बन गया?

कर्मचारियों के "कारोबार" का सार

स्टाफ कारोबार कर्मचारियों का आंदोलन है(कार्यबल), जो किसी विशेष विशेषज्ञ द्वारा स्थिति (कार्यस्थल) या कंपनी की असंतोष से जुड़े कर्मचारियों के साथ असंतोष के कारण है। यह आदर्श है जो दिखाता है कि कर्मचारी कितनी बार काम खो देता है और प्राप्त करता है। कर्मचारियों के कारोबार के संकेतकों को "घुमावदार दरवाजे की अनुक्रमणिका" भी कहा जाता है, क्योंकि वे यह स्पष्ट करते हैं कि कंपनी के कर्मचारी अपनी स्थिति कितनी देर तक लेते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस घटना - एक तरह काअधिकांश आधुनिक घरेलू कंपनियों के लिए "संगठनात्मक प्लेग"। स्टाफ टर्नओवर एक फर्म से एक कर्मचारी के अपने स्वयं के फैसले के आधार पर किसी अन्य संगठन में उसके बाद के रोजगार के साथ एक स्वैच्छिक आधिकारिक बर्खास्तगी भी है। सामाजिक दक्षता के कारकों के अपर्याप्त विचार निरंतर "कारोबार" का कारण बन सकते हैं। उच्च कारोबार दर कंपनी की अखंडता और स्थिरता के लिए भी खतरा संकेत दे सकती है।

कर्मचारियों के आंदोलन के प्रकार

कर्मचारियों के कारोबार का विश्लेषण करना, पांच मुख्य प्रकारों को ध्यान में रखा जा सकता है:

1. Intraorganizational - कंपनी के भीतर कर्मियों के reshuffles के साथ जुड़ा हुआ है।
2. बाहरी - श्रम आंदोलन संगठनों, व्यक्तिगत उद्योगों और अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों के बीच होते हैं।
3. शारीरिक - विभिन्न कारणों से संगठन से एक कर्मचारी के स्वैच्छिक प्रस्थान से जुड़ा हुआ है।
4. मनोवैज्ञानिक (छुपा) - तब होता है जब कर्मचारी शारीरिक रूप से कंपनी को नहीं छोड़ता है, लेकिन वास्तव में संगठनात्मक गतिविधियों में भाग लेने के लिए बंद हो जाता है।
5. प्राकृतिक "कारोबार" (प्रति वर्ष 5% तक) - कर्मियों की नीति में एक प्राकृतिक प्रक्रिया है, श्रम क्षमता के नवीनीकरण में योगदान देता है।

अंतिम बिंदु को ध्यान में रखते हुए,कि कम स्तर का स्टाफ कारोबार कंपनी के लिए फायदेमंद है, क्योंकि यह टीम को नए विचार और ताकत देता है। हालांकि, किसी संगठन या प्रबंधन कर्मियों के सिर में लगातार परिवर्तन स्थिरता और प्रदर्शन में गिरावट का कारण बन सकते हैं। इसके अलावा, यह कभी-कभी तथाकथित "लहर प्रभाव" की ओर जाता है, जब कंपनी के अन्य कर्मचारी प्रबंधन टीम का पालन करते हैं। एक और अप्रिय क्षण - "ताजा" कर्मचारियों की बर्खास्तगी, अगर उनके प्रशिक्षण पर खर्च किए गए धन, अभी तक भुगतान नहीं किया है।

नकारात्मक कर्मचारियों के आंदोलन के कारण

स्टाफ कारोबार कई कंपनियों की "बीमारी" है। जैसा कि जाना जाता है, लक्षणों से नहीं लड़ना जरूरी है, लेकिन इस घटना के कारणों के कारण। "कारोबार" के स्रोत क्या हैं?

1. खराब गुणवत्ता वाले कर्मचारी अक्सर बन जाते हैंजल्दी बर्खास्तगी के लिए मूल कारण। जितनी जल्दी हो सके कंपनी के प्रमुख की इच्छा अंतरिक्ष बंद करने के लिए, एक भर्ती एजेंसी की खोज अपनी फीस प्राप्त करने के लिए, एक नौकरी खोजने के लिए आवेदक के हताश प्रयास जल्दी या देर से बर्खास्तगी के मामलों के 99% में सबसे अच्छी जगह परिणाम है।
2. अनुकूलन की एक असफल प्रक्रिया या, सामान्य रूप से, इस तरह की प्रक्रिया की अनुपस्थिति कर्मचारी को काम के पहले हफ्तों में परिवीक्षा पर इस्तीफा देना चाहती है।
3. असहज काम करने की स्थितियां भी अक्सर होती हैंश्रम के नुकसान की ओर ले जाता है। लोग अपने कार्यस्थल पर अधिकांश दिन बिताते हैं। और वह कितना आरामदायक होगा, संगठन में जाने या आगे रहने के अपने फैसले पर निर्भर करता है।
4. स्टाफ कारोबार का स्तर भी निर्भर करता हैअपने प्रबंधन के साथ कर्मचारियों की संतुष्टि की डिग्री से। व्यक्तिगत असंतोष, प्रबंधन विधियों के साथ असंतोष अक्सर बर्खास्तगी का कारण बन जाता है।
5. कैरियर की वृद्धि की असंभवता। किसी भी कर्मचारी जिसकी महत्वाकांक्षा है और कंपनी में कुछ समय के लिए काम किया है, कैरियर की सीढ़ी को बढ़ाने या मजदूरी बढ़ाने के बारे में सोचना शुरू कर देता है। उचित प्रेरणा की अनुपस्थिति और विकास और आत्म-विकास की संभावना में, कर्मचारी फर्म छोड़ देता है। यह ध्यान में रखना चाहिए कि मजदूरी का स्तर हमेशा गुणवत्ता के काम के लिए एक आवश्यक प्रेरक नहीं होता है। यह मान्यता, लोकप्रियता और अन्य गैर-सामग्री, लेकिन मनोवैज्ञानिक कारक भी हो सकता है।
6. व्यक्ति भावनात्मक प्रभाव के अधीन है, इसलिए समय-समय पर ऐसी स्थितियां होती हैं जब एक कर्मचारी सहकर्मी, रिश्तेदार, मित्र के बाद छोड़ देता है।
7. और, ज़ाहिर है, कर्मचारी की अक्षमता, उसकाउचित समय में अपना काम करने में असमर्थता, टीम में काम करने में असमर्थता, कर्मचारी के साथ सिर के पक्ष से असंतोष पैदा कर सकती है, जिसके बाद भी बर्खास्तगी का पालन किया जा सकता है।

कर्मचारियों की देखभाल में क्या योगदान होता है?

कर्मचारियों के कारोबार का विश्लेषण कई कारकों की पहचान करने में भी मदद करता है जिनके कार्यबल के "कारोबार" पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है:

• आयु प्रतिबंध (यह माना जाता है कि सबसे जोखिम भरा 25 वर्ष से कम आयु के लोगों के दूसरे काम के लिए प्रस्थान है);
• अपर्याप्त रूप से उच्च स्तर की योग्यता (कर्मचारी के कौशल स्तर जितना अधिक होगा, वह अक्सर काम बदलता है);
• एक कर्मचारी के निवास स्थान की वास्तविक जगह (करीब एक व्यक्ति अपने काम की जगह पर रहता है, कंपनी छोड़ने का कम जोखिम);
• कार्य अनुभव (स्टाफ कारोबार के उच्च स्तर के कर्मचारियों के समूह जिसका सेवा की लंबाई कम से कम तीन साल के संगठन में में मनाया जाता है)।

कर्मचारी कारोबार के कारणों को कैसे खत्म करें?

श्रम के नकारात्मक आंदोलन के मुख्य कारकों के प्रभाव को कम करने के कुछ तरीके हैं।

1. प्रतिस्पर्धी पारिश्रमिक। इस क्षेत्र में विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ दरों की समीक्षा करना, बीमार छुट्टी, लाभ और छुट्टियों के लिए भुगतान करना आवश्यक है। अंडरपेमेंट या ओवरपेमेंट से अनुचित आर्थिक नुकसान होता है।
2. एक उचित मजदूरी संरचना का कार्यान्वयन। दरों में संभावित विसंगतियों की पहचान करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के काम की जटिलता का पर्याप्त आकलन करना आवश्यक है। बोनस सिस्टम को भी विश्लेषण और संशोधित करने की आवश्यकता है।
3. आय का स्थिरीकरण। मजदूरी के अस्थिर भुगतान से कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि हो सकती है।
4. श्रमिकों के लिए काम करने की स्थितियों में सुधार: लचीला अनुसूची, आरामदायक कार्यालय फर्नीचर, आराम और भोजन के लिए कमरा।
5. अनावश्यक काम करने से इंकार कर दिया। कंपनी कर्मचारियों द्वारा किए गए सभी असाइनमेंट वास्तव में आवश्यक होना चाहिए। हालांकि, लोगों को "juicer" के सिद्धांत पर नेतृत्व न करें - इससे श्रम क्षमता में तेजी से कमी आती है।
6. कंपनी की एक सकारात्मक छवि बनाना। कर्मचारियों को अच्छी प्रतिष्ठा वाली फर्मों को वरीयता देने की अधिक संभावना है, जो दिलचस्प काम, उत्कृष्ट कार्य परिस्थितियों, करियर की संभावनाओं, आत्म पूर्ति के अवसर, बीमा और बोनस सिस्टम के साथ रोजगार के लिए उम्मीदवारों को रुचि दे सकते हैं।

कर्मचारी कारोबार - गणना फॉर्मूला

इस मान को खोजने के लिए, आपको संख्या की आवश्यकता हैजिन कर्मचारियों ने कम से कम एक वर्ष काम किया, पिछले वर्ष में नौकरी पाने वाले कर्मचारियों की संख्या से विभाजित, और परिणाम 100% से गुणा करें।

स्टाफ कारोबार फॉर्मूला भी शामिल कर सकते हैंस्वयं काम की आधा अवधि के गुणांक खोज रहे हैं। यह आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि किसी विशेष समूह के कर्मचारियों के आधे से पहले कौन सा समय गुजरता है, जिसने कंपनी में काम करना शुरू कर दिया है। नए कर्मचारियों की बर्खास्तगी के कारण उत्पन्न होने वाले खर्चों का स्तर निर्धारित करने के लिए कर्मचारियों के कारोबार की गणना आवश्यक है। संगठन के श्रमिकों के प्रस्थान से नियोक्ता के लिए गंभीर आर्थिक नुकसान हो सकता है।

कारोबार कारक की गणना

इस सूचक के आधार पर निर्धारित किया जा सकता है:

• छंटनी की दर (आप एक वर्ष के लिए रखे कर्मचारियों की संख्या की गणना कर सकते हैं);
• कर्मचारी कारोबार (समय की एक निश्चित अवधि के लिए छंटनी की संख्या को एक ही समय अंतराल के लिए कर्मियों की औसत संख्या से विभाजित किया जाता है और 100% गुणा किया जाता है);
• स्थिर श्रम की सूचकांक - इस सूत्र के आधार पर कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या एक वर्ष या उससे अधिक के लिए निर्धारित करना संभव है।

काफी व्यापक रूप से इस्तेमाल किया कारकबर्खास्तगी, क्योंकि यह घटना हमेशा कंपनी के लिए कुछ नुकसान का कारण बनती है। यह सूचक और कर्मचारी कारोबार की गणना कर्मचारियों की रखी गई फर्म की लागत निर्धारित करने में मदद करती है।

गुणांक की गणना के लिए फॉर्मूला

निम्नलिखित सूत्रों के अनुसार फ्रेम के कारोबार के गुणांक की गणना की जाती है:

• केटीसी = (एक्ससीजे + एक्सडीपीएस) * 100: एस, कहां
  
  - केटीसी वास्तव में, कर्मचारियों के कारोबार का गुणांक है;
  - एक्सजे - उन लोगों की कुल संख्या जिन्होंने एक विशिष्ट अवधि के लिए अपनी खुद की इच्छा छोड़ दी;
  - एचडीपी अनुपस्थिति के लिए खारिज करने की संख्या है, एक निश्चित अवधि के लिए श्रम अनुशासन का दृढ़ विश्वास या उल्लंघन;
  - एस - एक विशिष्ट अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या (अक्सर एक स्वतंत्र संकेतक, क्योंकि यह टीम की संरचना में परिवर्तन की गतिशीलता को दर्शाता है)।

कर्मचारियों की औसत संख्या की गणना

इस सूचक को खोजने के लिए, आपको चाहिएउस दिन गिरने वाले उद्यम के कर्मचारियों की सूची संख्या को चिह्नित करने के लिए मासिक (पहले दिन)। रिपोर्टिंग अवधि के अंत में, फॉर्मूला के अनुसार लोगों की औसत संख्या निर्धारित करना संभव होगा:

• एस = ((एस 1 + एस 2): 2 + (एस 2 + एस 3): 2+ ... + (एसएन + एस 1 एन): 2)): एन, जहां
  
  - एस - कर्मचारियों की औसत संख्या;
  - एस 1, ..., एसएन - सूची संख्या प्रत्येक महीने के पहले दिन रिपोर्टिंग तिथि तक;
  - रिपोर्टिंग महीने के बाद महीने के पहले दिन S1n - सूची संख्या।

कारोबार में कारक की उतार-चढ़ाव3% से 5% तक मानक माना जाता है। छोटी तरफ विचलन की गणना टीम में स्थिरता के रूप में की जा सकती है, और अतिरिक्त - स्थिरता में कमी और कर्मियों के प्रबंधन के लिए गलत दृष्टिकोण के रूप में।

"कारोबार" में क्या शामिल है?

प्रत्येक उद्यम को कर्मचारी कारोबार के रूप में ऐसी समस्या का सामना करना पड़ता है। कर्मियों के आंदोलन की लागत की गणना के लिए सूत्र निम्नलिखित संकेतक होते हैं:

• अगर कर्मचारी को निकाल दिया जाता है तो उत्पादन की मात्रा मिस जाएगी;
• उन कर्मचारियों का अतिरिक्त पारिश्रमिक जो अस्थायी रूप से इस्तीफा देने वाले कर्मचारी के कर्तव्यों को पूरा करते हैं;
• आसान काम में अत्यधिक कुशल श्रमिकों को शामिल करें;
• एक नए कर्मचारी के रोजगार के दौरान अपशिष्ट और शादी की लागत;
• रिक्तियों के लिए उम्मीदवारों को आकर्षित करने और चुनने के साथ जुड़े लागत;
• श्रमिकों के प्रशिक्षण या प्रशिक्षण पर निर्देशित खर्च;
• पेरोल से खारिज किए जाने वाले व्यक्ति को हटाने से संबंधित प्रशासनिक लागत;
• नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण के दौरान श्रम उत्पादकता के स्तर में गिरावट आई है।

कर्मचारी कारोबार को कम करने के तरीके

कर्मियों के प्रबंधन के निम्नलिखित तरीकों के कारण कर्मचारियों के कारोबार में कमी हासिल की गई है:

• उन कारणों का निर्धारण जो प्रत्येक कर्मचारी को बर्खास्त कर देते हैं, और इन कारणों की सांख्यिकीय रिकॉर्डिंग;
• छंटनी पर सामान्य आंकड़े बनाए रखना;
• कर्मियों के क्षैतिज और लंबवत आंदोलन के लिए कार्यक्रमों की शुरूआत;
• चयन और कर्मचारियों के अनुकूलन के साथ-साथ परामर्श के उपयोग के तरीकों का विकास;
• श्रम बाजार में कंपनी की छवि में वृद्धि;
• परियोजनाओं पर काम करने के लिए अस्थायी कार्यकारी समूहों की स्थापना;
• कर्मियों के रिजर्व का गठन;
• कर्मियों के साथ काम करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधकों और सलाहकारों को शामिल करें।

कर्मचारियों को बनाए रखने के तरीके

मूल्यवान शॉट्स रखने के लिए जो पर हैंकैरियर की सीढ़ी के विभिन्न चरणों, कंपनियां विभिन्न साधनों और तरीकों का सहारा लेती हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, सामान्य कर्मचारियों और प्रबंधन कर्मियों के लिए विभिन्न लाभ पैकेज बनाए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, सामान्य श्रमिकों को कंपनी, चिकित्सा बीमा, मुफ्त भोजन और रिफ्रेशर पाठ्यक्रमों द्वारा सार्वजनिक परिवहन के लिए भुगतान किया जा सकता है। प्रबंधकों के लिए लाभों का एक पैकेज लचीला कामकाजी घंटों, ऋण के प्रावधान और अनुकूल शर्तों पर ऋण, योजना के कार्यान्वयन के लिए पारिश्रमिक, विशेष प्रचार ऑफ़र जैसे पदों में शामिल हो सकता है।