टर्नओवर कारक की गणना कैसे करें
आज कई कंपनियां सबसे प्रासंगिक हैंउनकी समस्याओं को उच्च कारोबार माना जाता है। इसलिए, एक उद्यम में इस घटना को प्रबंधित करने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण माना जाता है। ऐसा करने के लिए, आपको सीखना होगा कि कर्मचारी कारोबार के कारणों की पहचान कैसे करें। आंकड़ों को बनाए रखना और समय पर उचित उपाय करना भी आवश्यक है।
जब कंपनी का उच्च अनुपात होता हैकर्मचारियों का कारोबार, नए आने वालों के अनुकूलन और प्रशिक्षण के लिए, आउटगोइंग कर्मचारियों के प्रतिस्थापन की निरंतर खोज की आवश्यकता है। कंपनी के वाणिज्यिक सूचना की निरंतरता और सुरक्षा के रूप में ऐसे महत्वपूर्ण पहलुओं को भी एक समस्याग्रस्त चरित्र प्राप्त करना शुरू होता है और समाधान की आवश्यकता होती है।
नतीजतन, कंपनी की छवि का गठन,जो इसे एक आकर्षक पक्ष से नियोक्ता के रूप में चिह्नित करेगा, यह काफी जटिल हो जाएगा। कंपनी की टीम में अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाना मुश्किल नहीं होगा।
इस प्रकार, यह उपज गुणांक हैकर्मियों उन मुख्य संकेतकों में से एक है जो इस बात का एक विचार देते हैं कि उद्यम मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली कितनी प्रभावी है।
हालांकि, अगर आप कर्मचारियों के कारोबार को देखते हैंएक अलग कोण से थोड़ा और एंटरप्राइज़ में इसकी पूरी अनुपस्थिति की कल्पना करें, आप देख सकते हैं कि इस तथ्य से किसी भी संगठनात्मक परिवर्तन की अनुपस्थिति के कारण उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी आएगी। एक शब्द में, कंपनी स्थिरता में रहेगी।
उद्यम में प्रचलित अनुकूल काम करने वाली स्थितियों के तहत कर्मचारियों का कारोबार न्यूनतम हो जाता है। ये हैं:
- उच्च मजदूरी;
- छोटा भार;
- अत्यधिक उच्च आवश्यकताओं की कमी;
- स्टाफ प्रशिक्षण के लिए कंपनी की भौतिक लागत।
नतीजतन, लोग स्थापित पेशेवर आदतों द्वारा निर्देशित पैटर्न पर काम करना शुरू करते हैं। किसी भी नवाचार शुरू करने की संभावनाएं सीमित हैं।
इस मामले में, कम उपज गुणांकफ्रेम उद्यम कर्मियों की फिटनेस का एक सूचक बनता है जो एंटरप्राइज़ में एक आरामदायक अस्तित्व के लिए होता है ताकि वह "खरपतवार" की भूमिका निभाने लगे, जिसे समय पर निपटाया जाना चाहिए।
इसलिए, मानव संसाधनों के गठन मेंकंपनियां सबसे सही दृष्टिकोण स्वर्ण माध्य का विकल्प होंगे, कर्मचारियों के कारोबार के प्रतिशत को उचित ठहराया जाना चाहिए। ऐसा करने में, कई कारकों पर विचार किया जाना चाहिए और आंकड़ों का विश्लेषण किया जाना चाहिए। ऐसी गतिविधियों में लगे अन्य कंपनियों के बारे में समान जानकारी को ध्यान में रखना भी आवश्यक है।
उदाहरण के लिए, कई घरेलू उत्पादनकंपनियां अपने उद्यमों में कर्मियों की नीति के कार्यान्वयन पर विचार करने के लिए विचार करती हैं, जो कर्मचारियों के कारोबार अनुपात पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जिसका मानदंड सात से दस प्रतिशत है। व्यापार संगठनों, बीमा कंपनियों के साथ-साथ सार्वजनिक खानपान प्रतिष्ठानों में, कर्मचारियों का स्वीकार्य स्तर तीस प्रतिशत तक पहुंच सकता है।
लेकिन इस तरह के एक महत्वपूर्ण तरीके से सही तरीके से पहचान कैसे करेंकर्मचारियों के कारोबार के कारक के रूप में संकेतक? इसका सूत्र यह है: गुणांक का मूल्य उसी अवधि की औसत संरचना में छोड़े गए कर्मचारियों की संख्या को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है (कुछ निश्चित अवधि के लिए)। चूंकि यह सूचक प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है, परिणाम एक सौ से गुणा किया जाता है।
इस प्रकार, कर्मचारियों के कारोबार का गुणांक,जो कंपनी में काम करने और प्रबंधन के सिद्धांत के बारे में स्पष्ट रूप से प्रतिबिंबित करता है, न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति का संकेतक है, बल्कि लोगों के साथ काम करने का नतीजा है। इन सभी कारकों पर, अप्रत्यक्ष रूप से, कंपनी के मुनाफे पर असर पड़ता है। इसलिए, न केवल इन संकेतकों को ध्यान में रखना, बल्कि उन्हें नियंत्रण में रखना भी बहुत महत्वपूर्ण है।
