कार्यात्मक लागत विश्लेषण

कार्यात्मक-मूल्य विश्लेषण उत्कृष्ट हैअपने व्यापार को बेहतर बनाने और लाभ कई बार बढ़ाने का अवसर। तथ्य यह है कि इस बात का मूल्य समझने के लिए कि उद्यम के उद्योग सबसे महंगे हैं और क्या इन लागतों में कोई समझ है। विधि की दृश्यता अन्य सभी विश्लेषणों की तुलना में कई गुना अधिक है; इसके परिणाम एक योजना के रूप में व्यक्त किए जाते हैं जिसे एक उद्यम संपत्ति की बैठकों में प्रदर्शित किया जा सकता है। उद्यम के काम के इस तरह के विश्लेषण का यह मुख्य लाभ है।

कार्यात्मक और लागत विश्लेषण की विधि सबसे लाभदायक और आशाजनक उद्यमों का उपयोग करती है, और यह एक बार फिर से इसके महत्व और सफलता की पुष्टि करता है।

इस विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण के उद्देश्य क्या हैंकाम करने के लिए? सबसे पहले, उद्यम के काम के संगठन में कमजोरियों को खोजने के लिए, कार्यात्मक लागत विश्लेषण मुख्य रूप से किया जाता है। हालांकि, इस विश्लेषण से पहले का कार्य अधिक वैश्विक है: इस विधि को एंटरप्राइज़ के उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान देना चाहिए। उपभोक्ताओं के लिए सबसे पहले यह आवश्यक है। और दूसरा कार्य इस उत्पाद के उत्पादन के लिए कंपनी के खर्चों में अधिकतम कमी है, जिसमें संगठन स्वयं अधिक रुचि रखता है। हालांकि, दूसरे कार्य का समाधान उपभोक्ता को नहीं रोकेगा: तथ्य यह है कि यदि उत्पादन की लागत कम हो जाती है, तो अंतिम उत्पाद भी सस्ता होगा। और इसका मतलब है कि यह व्यापक जनता के लिए उपलब्ध होगा, और नतीजतन, यह बेचना आसान है। इसलिए, कार्यात्मक-मूल्य विश्लेषण न केवल लागत को कम करने में योगदान देता है, बल्कि बिक्री बाजार में भी वृद्धि करता है, जो स्वाभाविक रूप से उद्यम की समृद्धि को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा। वैसे, विश्लेषण की इस पद्धति का पहली बार डिजाइनर सोबोलिव द्वारा आविष्कार किया गया था, और अब वह सफलतापूर्वक दुनिया भर में उद्यमों द्वारा उपयोग किया जाता है।

कार्यात्मक और लागत विश्लेषण कैसे आयोजित करें? तथ्य यह है कि इस मामले पर कोई विशेष गाइड नहीं है। हालांकि, इस विधि का उपयोग कर कई उद्यमों का अनुभव है। हम निम्नलिखित उदाहरण पर कार्यात्मक लागत विश्लेषण के बारे में अधिक विस्तार से विचार करने का प्रस्ताव करते हैं।

सबसे पहले, आपको सभी जानकारी चरणों में विभाजित करने की आवश्यकता है। पहला उद्यम का एक कार्यात्मक मॉडल है। यहां केंद्र में स्थित योजना का मुख्य ब्लॉक उद्यम का मुख्य कार्य होगा, उदाहरण के लिए, "मुलायम खिलौने बनाना", "फैशनेबल कपड़े बनाना" - अपने उद्यम की मुख्य दिशा को अलग करने का प्रयास करें - आपकी फर्म आखिरकार बिक्री बाजार में क्या पहुंचती है। बाएं किनारे से आपको सभी सामग्रियों और कच्चे माल को लिखना होगा। दाएं से - उत्पादन के उपकरण - मशीनें, सिलाई मशीन, गलाने की दुकान आदि। ऊपर से दो महत्वपूर्ण ब्लॉक - दस्तावेज़ीकरण और उत्पादन योजना लिखो। और नीचे से - उद्यम के संसाधन। तो आपने ग्राफिक रूप से उन मुख्य लागतों को चित्रित किया जिन्हें अस्वीकार नहीं किया जा सकता है, बशर्ते आप उद्यम को अपना मुख्य कार्य पूरा करना चाहते हों।

इसके बाद, दूसरे चरण में जाएं, जोउद्यम गतिविधि लागत का एक मॉडल कहा जाता है। इस मामले में कार्य, एक नियम के रूप में, दो। वे केंद्र में खड़े हैं और अविभाज्य हैं। यही है, वे एक दूसरे के पूरक हैं और अनुक्रमिक बातचीत में प्रस्तुत किए जाते हैं। फ़ंक्शन 1 से फ़ंक्शन 2 तक एक तीर है जो परिणाम के आउटपुट को इंगित करता है। 1 और 2 कार्यों के शीर्ष पर 2 बड़े ब्लॉक लगाए जाते हैं, जिन्हें संसाधन कहा जाता है। फ़ंक्शन 1 के बाईं ओर कच्चे माल को चिह्नित करें, और दूसरे के दाईं ओर - उत्पाद। नीचे से - संसाधन भी। संसाधनों के साथ ऊपरी ब्लॉक से जाने वाले तीरों के पास, आपको इन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की लागत को चिह्नित करने की आवश्यकता है। तो उद्यम का काम और प्रत्येक सेवा की लागत schematically देखा जाता है।

कार्यात्मक रूप से - लागत विश्लेषण, जिसका एक उदाहरण हमने माना है, किया जाता है। यह केवल उचित निष्कर्ष निकालने के लिए बनी हुई है और उन्हें आगे के काम के लिए विचार में ले जाती है।