बैंक की सही संरचना लक्ष्य को प्राप्त करने का एक साधन है

शुरू करने के लिए, चलिए इस तथ्य को परिभाषित करते हैंबैंक की संरचना सिर्फ सख्त बोर्ड द्वारा संचालित क्षेत्रीय प्रतिनिधि कार्यालयों में विभागों और अन्य इकाइयों का संग्रह नहीं है। वास्तव में, यह एक वित्तीय संस्थान के काम के आंतरिक संगठन के बारे में है, जो अनुमति देता है:

• औपचारिकता और संरचना प्रबंधन विधियों;
• संगठन के भीतर संबंधों का आधार विकसित करना;
• कलाकारों के समूहों की पहचान करें।

इसके अलावा, यह आवश्यक है और संरचना के भीतर उत्पन्न होने वाले सभी रिश्तों के नियंत्रण की उचित प्रणाली है।

यह थोड़ा जटिल लगता है, है ना? लेकिन यह सामान्य है, क्योंकि बैंक की संरचना सबसे महत्वपूर्ण पहलू है, जो मुख्य बात प्राप्त करने की अनुमति देती है: वित्तीय संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उदाहरण के लिए, शेयरधारकों की आम बैठक द्वारा।

सामान्य रूप से, आधुनिक प्रबंधन की विशेषता हैकई मॉडलों की उपस्थिति, मान लीजिए, क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों की विन्यास। उसी समय, बैंक ऑफ रूस की संरचना अब प्रबंधन नहीं है। यह संविधान और एक विशिष्ट संघीय कानून है जो इकाइयों की संरचना का निर्धारण करता है जिनके कर्तव्यों में अन्य चीजों के साथ, बैंकिंग क्षेत्र में अन्य प्रतिभागियों की गतिविधियों पर नियंत्रण शामिल है। विशेषता क्या है, देश का मुख्य बैंकिंग संस्थान अपने काम में मुख्य रूप से आर्थिक प्रबंधन विधियों का उपयोग करता है। लेकिन विशेष मामलों में उन्हें प्रशासनिक लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। सेंट्रल बैंक की वर्तमान संरचना एक ही प्रणाली है, जिसका प्रबंधन केंद्रीकृत और लंबवत संरचित है।

हालांकि, चलो घरेलू बैंकिंग उद्योग के "सामान्य" प्रतिभागियों के पास वापस आते हैं।

सबसे पारंपरिक बैंक की यांत्रिक संरचना है। यह दो प्रकार का हो सकता है: कार्यात्मक और विभागीय।

पहला अलग की उपस्थिति से विशेषता हैइकाइयों, जिनमें से प्रत्येक को कार्यों की एक स्पष्ट परिभाषित सीमा निष्पादित करने के लिए बनाया गया है। यहां हमें विभागों के ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम के बारे में बात करनी चाहिए, जिसमें प्रबंधन, विभाग और अन्य शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, एक परिचालन प्रभाग है: क्रेडिट, परिचालन, मुद्रा विभाग (क्षेत्र)।

यहां विभागीय संरचनाओं के लिएगणना में, क्षेत्र, उपभोक्ता या उत्पाद पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। तदनुसार, किसी विशेष इकाई के प्रत्येक कर्मचारी एक प्रकार का "सार्वभौमिक सैनिक" होता है, जो ग्राहक को विशिष्ट बैंकिंग विभाग द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के प्रकारों के लिए पूर्ण सेवा प्रदान करने के लिए तैयार होता है। अक्सर इसके अंदर (अलगाव), श्रमिकों को कई विभागों में विभाजित किया जाता है। विभागों में से एक केवल व्यक्तियों के साथ काम करता है, दूसरा - केवल कानूनी संस्थाओं के साथ, तीसरा - वीआईपी ग्राहकों के साथ। साथ ही, जो ग्राहक के साथ काम करते हैं वे फ्रंट ऑफिस से संबंधित हैं, और वे जो प्रासंगिक दस्तावेजों को संसाधित करने में लगे हुए हैं - बैक ऑफिस में।

तंत्र के लिए एक विकल्पबैंक की कार्बनिक संरचना। इस मामले में, वित्तीय संगठन बदलते पर्यावरण के लिए सबसे पहले उन्मुख है। इसलिए, यह प्रोजेक्ट-प्रकार और मैट्रिक्स-प्रकार संरचनाओं के बीच अंतर करने के लिए यहां प्रथागत है। पहला एक विशेष परियोजना करने के लिए बनाया जाता है, जबकि बाद में, एक यांत्रिक संरचना है जो किसी कार्य के प्रदर्शन के लिए एक परियोजना दृष्टिकोण के साथ मिलती है।