आधुनिक कंपनी और उनके महत्व के रणनीतिक विश्लेषण के तरीके

बड़ी पश्चिमी यूरोपीय कंपनियां हैंएक सक्षम विपणन कंपनी कैसे उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं के लिए बिक्री बाजारों का विस्तार करने की सफलता को प्रभावित करती है, साथ ही यदि आवश्यक हो तो उत्पादन के विविधता को भी प्रभावित करती है। ऐसी कंपनी में रणनीतिक विश्लेषण के तरीके लगातार उपयोग किए जाते हैं, क्योंकि उनके लिए धन्यवाद, आर्थिक गतिविधि का विषय अध्ययन के तहत माल के वर्गीकरण और विशिष्ट उत्पादों के साथ इसकी संतृप्ति के बाजार का आकलन कर सकता है। इसके अलावा, प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों का विश्लेषण करने और नए बाजार क्षेत्रों को खोजने का अवसर है जिसमें आप अपने उत्पादों को पेश कर सकते हैं।

सामरिक विश्लेषण मुख्य तत्व है, की योजना बना रणनीतिक प्रबंधन का एक साधन के रूप में अभिनय, इसके साथ आप निष्पक्ष कंपनी की गतिविधियों का मूल्यांकन कर सकते हैं और उन क्षेत्रों में यह सबसे अधिक धन निवेश करने के लिए लाभदायक है पहचान करने के लिए। जल्दी 70 के दशक में गठन, व्यापार के एक नए युग की शुरुआत अंकन सामरिक विश्लेषण के तरीकों पहले से ही खोज और जनसंख्या, धीरे-धीरे माल और सेवाओं के वैश्विक आपूर्ति के सिद्धांतों को छोड़ की जरूरतों की पहचान पर आधारित है। उस समय तक, बाजार के कुछ क्षेत्रों में भी, माल और सेवाओं के साथ संतृप्त कर रहे थे, जबकि अन्य लोगों, इसके विपरीत, एक भारी कमी का अनुभव किया। इसके अलावा, यह भी तेजी से प्रगति और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत है, जो काम करने के लिए, और नए तरीके अपनी सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए की पहचान करने के लिए नए तरीकों के निर्माण के लिए आवश्यक के निशान छोड़ देता है।

उद्यम के रणनीतिक विश्लेषण में कई वैक्टर शामिल हैं, जिनमें से मुख्य निम्नानुसार हैं:

1। विकास वेक्टर जो भविष्य के उत्पादन की गतिविधि के पैमाने और स्तर को निर्धारित करता है। इस गाइड का मुख्य घटक बाजार का विस्तार और एक नई उत्पाद श्रृंखला का निर्माण है। रणनीतिक विश्लेषण के तरीकों में एक योजना-मैट्रिक्स शामिल है, जिसमें निम्नलिखित कारक शामिल हैं:

- बाजार की पहुंच (नए उत्पाद, कम कीमत, शेयर, प्रतियोगियों का अवशोषण और इतने पर);

- नए बाजार खंडों की खोज;

- नए सामान और सेवाओं का निर्माण;

- उत्पादन का विविधता (नए प्रकार के सामानों के विकास, साथ ही नए क्षेत्रों में आर्थिक गतिविधि का प्रसार)।

2। प्रतिस्पर्धी लाभ रणनीतिक विश्लेषण का सबसे महत्वपूर्ण वेक्टर है, जिसमें मौजूदा और संभावित प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण, साथ ही साथ उनके फायदे और नुकसान की पहचान भी शामिल है। इस संबंध में, फर्म उन फायदों का पूर्ण विश्लेषण करता है जो उद्यम लक्ष्य लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग कर सकते हैं। रणनीतिक योजना के तरीकों में जरूरी लागतों में कमी, बाजार में शुरुआती प्रवेश, साथ ही सामान और सेवाओं के भेदभाव शामिल हैं। इस कार्य को पूरा करने के लिए, उद्यम के विपणन विभाग ने मुख्य रणनीति विकसित की है, जो इसे कुछ गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट तिथियों द्वारा टूटने के साथ दीर्घकालिक योजना के रूप में तैयार करती है।

सट्टेबाजी पर जोर दिया जाना चाहिएनए उत्पादों के विकास के लिए विशेष रूप से कंपनी और आविष्कारक की अग्रणी स्थिति जल्दी से कमजोर और कंपनी प्रतियोगियों जल्दी से संतृप्त जनसंख्या के इस जरूरत में पैदा हुई, तुरंत उत्पाद को कॉपी करें और अपने अनुरूप उत्पादन करने के लिए प्रयास करते हैं, लाभदायक नहीं है।

3. सिनर्जी या प्रभाव 2 + 2 = 5। काफी दिलचस्प घटना, जिसे विपणक ने लंबे समय तक देखा था। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि श्रम संसाधनों के संयुक्त उपयोग के परिणामस्वरूप, इसकी आय उस आंकड़े से अधिक है जो उनमें से प्रत्येक द्वारा अलग से हासिल की जा सकती है। दूसरे शब्दों में, उत्पादन के कई कारकों की बातचीत के परिणामस्वरूप, कुल परिणाम कई बार बढ़ जाता है। हालांकि, किसी को भी इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि सहक्रिया न केवल सकारात्मक बल्कि नकारात्मक भी हो सकता है। एक उदाहरण वह स्थिति है जब एक कंपनी इस क्षेत्र में पर्याप्त अनुभव किए बिना अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योगों में प्रवेश करती है।

4। रणनीतिक योजना है, जो आज के कारोबार में एक महत्वपूर्ण विचार है के कार्यान्वयन में लचीलापन। आज, सूचना प्रौद्योगिकी इतनी तेजी से व्यापार के क्षेत्र है कि किसी भी कंपनी की सफलता के लिए आप, अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को समायोजित करने के लिए उनमें से सर्वोपरि सबसे महत्वपूर्ण की श्रेणी में लाने के लिए समय की आवश्यकता में पेश किया जा रहा है।

तकनीकों, प्रजातियों के अलावासामरिक विश्लेषण, जो माल, सेवाओं, मांग, आपूर्ति, उपभोक्ताओं, प्रतिस्पर्धियों आदि के बारे में सभी आवश्यक जानकारी का सबसे पूरा संग्रह करने की अनुमति देता है।

इसलिए, रणनीतिक विश्लेषण के मुख्य प्रकारों में निम्नलिखित शामिल हैं:

1. चरण विश्लेषण (या पीईटी विश्लेषण)। यह बाहरी पर्यावरण से संबंधित जानकारी की खोज है, आप यह पता लगा सकते हैं कि यह माल और सेवाओं के अंतिम प्रचार को कैसे प्रभावित करता है। यहां, सामाजिक, आर्थिक, राजनीतिक और तकनीकी माहौल देश में विश्लेषण से गुजरता है जहां सामानों का एक नया वर्गीकरण शुरू करने की योजना है।
2. प्रतियोगियों का विश्लेषण।
3. संगठनात्मक संस्कृति का विश्लेषण।
4. वर्तमान रणनीति का विश्लेषण।
5. व्यापार पोर्टफोलियो का विश्लेषण।

अंत में, मैं एक बार फिर जोर देना चाहता हूंकेवल एक सक्षम मार्केटिंग रणनीति आर्थिक बाजार में वस्तुओं और सेवाओं को बढ़ावा देने के दौरान सफल होने के लिए संभव बनाता है, क्योंकि अभी चुना गया दृष्टिकोण सफलता का मुख्य कारक है, और रणनीतिक विश्लेषण के तरीके यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।