एक सफल परिणाम के आधार के रूप में काम का उद्देश्य

किसी भी काम के लिए एक व्यक्ति को गंभीर होना आवश्यक हैउनके कार्यों की योजना का विस्तार। सबसे पहले, मुख्य लक्ष्य की पहचान करना आवश्यक है जिसके लिए कर्मचारी को परिणामस्वरूप आना चाहिए। बेशक, लक्ष्य न केवल एक मामले में अंतिम गंतव्य के रूप में देखा जा सकता है। इसे गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में वांछित परिणाम के रूप में व्याख्या किया जा सकता है। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए, फिर, अपने और दूसरों के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करने का अधिकार क्या है?

एक पेशेवर लक्ष्य का गठन

नौकरी पाने में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है किफिर से शुरू करने की तैयारी इसे नियमों के अनुसार तैयार किया जाना चाहिए, ताकि आवेदक पर अनुकूल इंप्रेशन बनाया जा सके। फिर से शुरू करने में एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु, जो जरूरी रूप से भरा जाना चाहिए, काम का पेशेवर लक्ष्य है। यह स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए ताकि नियोक्ता समझ सके कि आवेदक किस स्थिति का दावा कर रहा है, वह कौन से कार्यों को हल कर सकता है।

आमतौर पर, लक्ष्य फिर से शुरू करने के बाद तुरंत संकेत दिया जाता है। इस तरह के प्रत्येक दस्तावेज़ के लिए, केवल एक लक्ष्य प्रस्तुत किया जाना चाहिए। इस घटना में कि कई पद हैं जिनके लिए व्यक्ति दावा करता है, प्रत्येक के लिए एक अलग फिर से शुरू किया जाना चाहिए।

काम का घोषित लक्ष्य कौशल और दक्षताओं के अनुरूप होना चाहिए, अन्यथा, यदि नियोक्ता इन दो बिंदुओं में एक विरोधाभास को समझता है, तो आवेदक को वांछित पोस्ट प्राप्त नहीं हो सकता है।

कर्मचारियों की प्रेरणा

कर्मचारियों को गुणात्मक रूप से और समय पर अपने कार्यों को पूरा करने में क्या मदद मिलेगी? मुख्य बिंदुओं में से एक जिसके लिए किसी भी प्रबंधक को चौकस होना चाहिए वह अपने कर्मचारियों की प्रेरणा है।

तो, प्रेरणा के कई तरीके हैं। सबसे पहले, यह पता लगाना आवश्यक है कि अधीनस्थ क्या चाहते हैं। यदि वे व्यावसायिक विकास में रुचि रखते हैं, तो अपने परिणामों पर नियंत्रण और उनके परिणामों की दृश्य पुष्टि उनके लिए कार्रवाई के लिए एक बेहतर प्रेरणा होगी।

मालिक को भी देखभाल करने की जरूरत हैकार्य के समझने योग्य फॉर्मूलेशन। उसे इंगित करना चाहिए कि इस काम का उद्देश्य यह है और वह। इस मामले में, श्रमिकों के परिणाम प्राप्त करना आसान होगा, क्योंकि वे पहले से ही अपने कार्यों का एक एल्गोरिदम बनाने में सक्षम होंगे।

प्रेरणा बढ़ाने के लिए एक प्रणाली होना जरूरी हैपारिश्रमिक। यदि अधीनस्थ प्रबंधन के कार्यों के साथ अच्छा प्रदर्शन करते हैं तो इसमें बोनस या अतिरिक्त दिन शामिल हो सकते हैं, वे सक्रिय हैं और पेशेवर विकास के लिए प्रयास करते हैं।

एक और महत्वपूर्ण बात - आपको अपने साथ संवाद करने की आवश्यकता हैकर्मचारियों को पता है कि वे अपनी स्थिति में क्या हासिल करना चाहते हैं। अगर कोई व्यक्ति अपनी जगह पसंद नहीं करता है, तो कुछ भी उसे पर्याप्त रूप से प्रेरित नहीं कर सकता है। ध्यान मालिकों के पास टीम के वायुमंडल पर लाभकारी प्रभाव होगा, जो कार्य प्रक्रिया को तेज करने में योगदान देगा।

लक्ष्य उपलब्धि

काम का उद्देश्य वह है जो आपको शुरुआत में होना चाहिएहर मामले जब यह पेशेवरों की एक टीम के लिए स्पष्ट है, तो इसकी उपलब्धि केवल समय की बात है। इसे "पानी" के बिना स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए।

लक्ष्यों में परिवर्तन को प्रतिबिंबित किया जाना चाहिएअधिकारियों की आवश्यकताओं। नई कार्य परिस्थितियों को अनुकूलित करने के लिए पुराने कर्तव्यों के आदी कर्मचारियों के लिए इसे आसान बनाने के लिए, लक्ष्यों को एक आधिकारिक दस्तावेज के रूप में बेहतर लिखा और प्रस्तुत किया जाता है।

विशेष रूप से जल्दी काम का उद्देश्य हो सकता हैयदि अंतिम परिणाम डिजिटल समकक्ष में प्रस्तुत किया जाता है तो हासिल किया जाता है। उदाहरण के लिए, आपको बिक्री से लाभ की योजना बनाने की आवश्यकता है और इसे प्राप्त करने का प्रयास करें। प्रबंधन कार्य पूरा होने के लिए लक्ष्य भी सबसे कम संभव समय हो सकता है।

सामाजिक कार्य

समाज की संरचना में एक बहुत ही महत्वपूर्ण जगह हैसोशल वर्क एक तरह की गतिविधि के रूप में समाज के जीवन की स्थिति में सुधार लाने के उद्देश्य से। इसके कार्यों में उद्यमशीलता, अधिग्रहण और संपत्ति की सुरक्षा इत्यादि को विनियमित करने वाले कानूनी मानदंडों का निर्माण शामिल है, आवश्यकता वाले लोगों को सहायता (एकल पेंशनभोगी, युवा परिवार, छोटे बच्चों के साथ मां, आदि), दान के लिए धन जुटाने के उद्देश्य से गतिविधियों की व्यवस्था करना (अनाथालयों, आश्रयों, आदि के लिए सहायता)।

इस प्रकार, समाज में आय में अंतर को कम करने के लिए, लोगों के विभिन्न समूहों के हितों को एकजुट करने के लिए सामाजिक कार्य के लक्ष्यों को कम किया जा सकता है।

अपने कार्यों का विश्लेषण

गतिविधियों के दायरे के बावजूद कर्मचारी,उसकी गलतियों को देखना चाहिए, ताकि भविष्य में उन्हें प्रतिबद्ध न किया जाए। इसके लिए, उनके अपने कार्यों का एक विश्लेषण है, जो यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि गलत तरीके से क्या किया गया था या नहीं, सबसे अच्छा तरीका है, जिसने वांछित परिणाम की त्वरित उपलब्धि को रोका। काम के विश्लेषण का उद्देश्य आत्म सुधार और पेशेवर विकास है।

पहला तरीका पेशेवरों और विपक्ष को लिखना हैअधिकारियों का कार्य। प्लस में उन कार्रवाइयों को शामिल करना चाहिए जो मध्यवर्ती परिणामों को प्राप्त करने में मदद करते हैं, और माइनस में - जो केवल अंतिम लक्ष्य से दूर होते हैं।

दूसरा तरीका प्रबंधन से बात करना है,पता लगाएं कि क्या बॉस के काम के बारे में कोई टिप्पणी और शिकायतें हैं। आपको इस क्षेत्र के एक अनुभवी कर्मचारी और कर्मचारी के रूप में सलाह के लिए भी पूछना चाहिए।